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AWS 組織變革加速 (OCA) 6-Point架構 – 4. 讓組織參與進來
Amazon Web Services （貢獻者)
2025 年 2 月 (文件歷史記錄)
AWS Organizational Change Acceleration (OCA) 6-Point架構旨在涵蓋整個雲端轉型生命週期中與人員相關的問題和挑戰的完整範圍，其中可能包括遷移、現代化、生成式 AI 擴展和創新。此架構透過下列方式引導客戶採用 AWS 技術、程序和新的工作方式：
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確定、調整和調動關鍵領導人
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評估和減輕雲端轉型對組織的影響
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設計變革加速、通訊和訓練計畫
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制定領導、贊助和文化策略
架構的六個點符合敏捷衝刺節奏，從計劃啟動到可持續的長期變革。下圖顯示這六個點及其子點。
第四點是參與組織，可協助您啟用前三個點中建立的策略和計畫，並使用從各種評估中獲得的洞察，主動將組織轉換為所需的未來狀態。隨著轉型開始，負擔開始從雲端轉型團隊和跨職能領導者轉移到員工群。Engage the Organization 包含五個子點：
4.1 變更加速實作。實作變革策略和計劃，以實現雲端採用並實現所需的業務成果。
4.2 通訊實作。實作通訊策略並規劃在實作雲端策略時解決持續的通訊需求。
4.3 參與計劃實作。實作利益相關者特定的計劃，以解決成功套用雲端策略並從雲端實現商業價值所需的變更。
4.4 訓練實作。實作訓練策略並計劃全面準備受影響的利益相關者群組，以熟練地執行未來狀態的雲端活動。
4.5 風險緩解實作。主動識別和管理可能影響及時業務成果的人員相關風險。
本指南詳細討論了 Engage the Organization 的每個子點。
目標對象
本指南以負責加速雲端轉型的領導者為目標。遵循這些建議有助於將風險和價值最大化。
目標業務成果
AWS OCA 6-Point架構的 Engage the Organization 階段有助於以下結果：
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價值實現和投資回報 (ROI)：此 OCA 階段著重於實作加速雲端採用的策略。這些策略同時符合整體雲端計劃和業務目標，以確保雲端投資的最大價值。
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轉型領導力：為加速雲端轉型而調整和動員領導。
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雲端加速：OCA 工作流程會建立快速調動資源以加速雲端轉型所需的方向、指標、控管和計畫預算。
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組織一致性：OCA 工作流與領導者合作，設定明確的業務目標和目標，並調整組織實體和績效槓桿。
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參與人力資源：OCA 工作流會建立策略，主動讓員工參與雲端轉型程序，並開發其數位敏銳度和功能。
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未來就緒的人力：OCA 工作流會將角色現代化，並讓人力能夠自主工作，並驅動啟用金鑰雲端的功能。
透過有效實作 Engage the Organization 活動，組織可以從雲端轉型實現速度、敏捷性、創新和商業價值的實質改善。
關於 OCA 6-Point架構指南
本指南是涵蓋 OCA 6-Point架構的一組出版物的一部分，該架構是以程式設計和證據為基礎的組織變革採用架構。
內容集包含一組完整的範本、準則、支援成品、評估、加速器，以及旨在加速雲端轉型的工具。我們建議您從概觀開始，以了解架構及其六個點，然後參閱下列個別指南，了解每個點的詳細討論。
如需完整的雲端轉型策略、指引和資源，請參閱加速雲端轉型
