4.5 風險緩解實作

檢閱雲端策略並規劃所需的成果和時間表。

與雲端專案經理就整體問題和風險緩解程序保持一致。

建立風險管理追蹤工具的範本。

在風險管理追蹤工具範本上取得簽署。

識別風險管理活動的中SMEs企業或擁護者。

在 OCA 解決方案策略和通訊上加入SMEs企業或擁護者。

確保 OCA 團隊參與每週專案狀態會議。

判斷已識別的風險是否為人員相關問題。

如果是，請識別受影響的群組和利益相關者。

將每個風險分類到一個領域，例如變革領導力、願景和清晰度、組織影響、保留和參與、技能和能力，以及承諾。

識別適當的 OCA 解決方案策略 （例如，更多資訊和通訊、額外的訓練、案例和實作示範）。

讓特定的 OCA 團隊成員負責解決和解決每個已識別的風險。

協調解決方案或緩解事件的時間範圍。

排程解決方案或緩解事件。

監控解決方案或緩解活動的實作。

評估風險管理追蹤器是否有常見的根本原因。

檢閱風險管理追蹤器時，請擷取出出席者、問題和意見回饋評估。

視需要使用意見回饋更新簡報資料。

更新風險緩解追蹤器。

分析風險追蹤工具以取得洞見，並改進組織的持續轉型計畫。

建立並分享經驗教訓的儲存庫，以及持續開發、訓練和成長的最佳實務。

判斷風險清單中的任何模式，並協助加速其他轉型計畫。如果您的組織有轉型管理辦公室 (TMO) 或專案管理辦公室 (PMO)，這可能是這些辦公室感興趣的主題。

透過分享最佳實務和經驗教訓來發展您的文化。及時的意見回饋和調整可協助您的組織保持敏捷，最終節省寶貴的時間、金錢和精力。