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AWS エンタープライズトランスフォーメーションフレームワーク

AWS エンタープライズトランスフォーメーションフレームワークは、企業がデジタル製品やサービスを利用するにつれて、最上位の成長を促進し、収益率を高め、価値実現までの時間を短縮する実行可能かつ実用的な戦略を開発するように設計されています。このフレームワークは、業界に依存しず、グローバルに関連します。企業の独自のクラウドジャーニーとビジネス目標に合わせた、実証済みの診断、評価、アクセラレーター、経験的学習方法を通じて、クラウド価値の成功に対する最大の障壁に包括的に対処することで、組織の勢いを構築します。

フレームワークを統合アプローチで適用すると、ビジネスと戦略、FinOps、運用、人材と文化の 4 つの変革機能の柱にわたって、ビジネス成果のペースと規模が向上します。 FinOps これらの柱は、不明瞭なクラウドビジネス戦略と目標、文化的な衝突、IT 部門とビジネスユニットの切断、不明瞭な財務戦略、生成 AI などの新しいテクノロジーが人、プロセス、テクノロジーに与える影響など、クラウド導入の一般的な障害に対処します。

このフレームワークは、デジタルトランスフォーメーションが財務オペレーション、働き方、運用モデル、ビジネス戦略、文化 (移行、データセンターの廃止、end-to-end変革イニシアチブ、テクノロジー実装など) の変化を引き起こす場合に適用されます。高い在職期間を持つ企業、長期にわたる従来の働き方を持つ企業、将来の世代の人材を惹きつけるのに苦労している企業は、このフレームワークから大きなメリットを得られます。（例としては、コンタクトセンター、SaaS 変換、生成 AI などがあります）。

これらの機能の柱は 4 つの同時ワークストリームとしてデプロイされ、エグゼクティブレベル、プロジェクト管理オフィス (PMO) またはトランスフォーメーション管理オフィス (TMO) によるエンタープライズレベル、およびプログラムレベルでの全体的なエンゲージメントが行われます。エンタープライズトランスフォーメーションフレームワークを適用すると、成果を加速し、ビジネス目標をサポートするアクションに優先順位を付ける方法、プログラムによる改革導入フレームワークを適用して価値実現までの時間を短縮する方法、新しく持続可能な働き方でビジネスをトランスフォーメーションするための基盤を設定する方法について説明します。

ビジネスと戦略の柱

この柱は、クラウドを使用して戦略的成果とビジネス価値を達成するための計画の策定に焦点を当てています。この柱では、次のことを行います。

FinOps の柱

この柱には、企業および IT 財務報告に沿ったクラウド資産の財務面を管理することが含まれます。この柱では、次のことを行います。

オペレーションの柱

この柱は、クラウド運用モデルとクラウド運用の進化と成熟、運用の耐障害性の開発に焦点を当てています。この柱では、次のことを行います。

人材と文化の柱

この柱には、継続的な学習、イノベーション、デジタル流暢さ、適応性をサポートするために進化する組織文化が含まれます。この柱では、次のことを行います。