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AWS 企業轉型架構 - AWS 方案指引
商業和策略支柱FinOps 支柱操作支柱人員和文化支柱

本文為英文版的機器翻譯版本，如內容有任何歧義或不一致之處，概以英文版為準。

AWS 企業轉型架構

AWS Enterprise Transformation Framework 旨在開發可執行和可行的策略，以推動頂線成長、提高盈利能力，並加快公司利用數位產品和服務的價值實現時間。此架構與產業無關，且與全球相關。它透過針對企業獨特的雲端之旅和業務目標量身打造的成熟診斷、評估、加速器和體驗式學習方法，全面解決雲端價值成功的最大障礙，以建立組織動能。

透過整合方法套用架構時，它會提高四個轉型能力支柱的業務成果速度和規模，如下圖所示：業務和策略、FinOps、營運以及人員和文化。這些支柱共同解決雲端採用的常見阻礙，例如不清楚的雲端商業策略和目標、文化衝突、IT 和業務單位之間的中斷連線、不清楚的財務策略，以及新興技術的影響，例如生成式 AI 對人員、程序和技術的影響。

AWS 企業轉型架構的四大支柱。

當數位轉型引發財務營運、工作方式、營運模型、商業策略或文化 （例如遷移、資料中心退出、end-to-end轉型計畫或任何技術實作） 的變更時，架構即適用。擁有高年資人力、具有長期傳統工作方式或正在努力吸引新一代人才的公司，將從此架構中獲益良多。（範例包括聯絡中心、SaaS 轉換和生成式 AI。)

這些功能支柱部署為四個並行工作流，在執行層級、透過專案管理辦公室 (PMO) 或轉型管理辦公室 (TMO) 的企業層級，以及計畫層級具有整體參與度。套用企業轉型架構會引導您如何組織加速成果，並排定支援業務目標的優先順序；透過套用程式設計變革採用架構來縮短實現價值的時間；並設定基礎，以新的永續工作方式來轉型您的業務。

商業和策略支柱

此支柱專注於制定計劃，以使用雲端實現策略成果和商業價值。在此支柱中：

  • 使用旨在協助您從業務目標中恢復工作的方法，並定義和精簡所需的價值主張。

  • 將您的價值主張分解為可衡量的業務成果。

  • 定義目標狀態並強化您的策略、商業案例和藍圖，以最大化企業價值。

FinOps 支柱

此支柱涉及管理與公司和 IT 財務報告一致的雲端資產財務層面。在此支柱中：

  • 定義您的常見金融語言，並開發全包式 FinOps 藍圖。

  • 執行快速消耗分析、減少浪費支出和避免成本，以及部署成本最佳化技術。

  • 設計和實作自動化程序、預算和預測，並建立單位經濟驅動的業務流程和報告。

操作支柱

此支柱專注於發展和成熟雲端營運模型和雲端營運，以及開發營運彈性。在此支柱中：

  • 針對操作功能進行成熟度基準測試和拓撲練習，以符合執行的策略。

  • 建置機制以在適當的時間提高適當領域的成熟度，並利用AWS 雲端營運模型 (COM) 架構等機制來開發您的雲端營運策略和藍圖。

  • 設計雲端操作程序手冊，並將成熟度提升為服務價值驅動的操作功能。

人員和文化支柱

此支柱涉及不斷發展的組織文化，以支援持續學習、創新、數位流暢性和適應性。在此支柱中：

  • 協調和調動跨職能 IT 和業務領導者，以推動其團隊在決策、行為和創新方面的變革。

  • 透過套用 AWS Organizational Change Acceleration (OCA) 6-Point架構，開發新功能以開發雲端人才、快速創新、加快產品交付速度，並加速組織適應能力。

  • 擴展進行持續變更所需的基礎轉換功能。