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結論 - AWS 方案指引

本文為英文版的機器翻譯版本，如內容有任何歧義或不一致之處，概以英文版為準。

結論

本文提供如何識別和實作雲端轉型計畫的指引，以解決雲端價值實現的已知最大障礙、加快時間表，並改善對新操作方式的採用。檢閱下列關鍵要點，以開發和實作您自己的轉型計畫。

競爭優勢

到 2028 年，雲端運算將被視為組織推動創新、增強客戶體驗並實現永續成長的競爭需求。可以及早採用雲端功能的組織能夠獲得市場佔有率1 優於競爭對手的優勢。為了解決組織面臨的重大挑戰，轉型計畫需要超越以 IT 為中心，並套用以業務為導向的方法，以操作雲端的價值並消除雲端技能短缺、IT 和業務不一致，以及變革採用管理不當的差距。採用此方法已顯示將雲端投資價值提高 6 倍；將遷移速度加快 1.9 倍；並改善成本節省、強化協作、增加創新，以及建立更好的員工和客戶體驗達 2.2 倍。2

從雲端擷取 1 兆美元 EBITDA 機會的最佳實務

產業預估指出，雲端運算可以在 2030 年前，為 Fortune 500 公司釋放 1 兆美元的執行率 EBITDA。3 採用正確的轉型方法，可協助組織取得在此龐大經濟上行的公平份額。設定明確業務目標、套用組織變革加速 (OCA) 方法以加速雲端採用、協調跨職能團隊、使用體驗式學習機制來培養創新和實驗文化、實作雲端成本最佳化的 FinOps 實務、將轉型紀律嵌入一般業務營運，以及利用雲端轉型解決方案和專業知識具有優勢的組織。

使用雲端轉型解決方案的主要優點

透過使用經過驗證的雲端轉型解決方案，組織能夠加快雲端採用時間軸、逐步發展流暢的數位文化、推動持續創新，並釋放新的敏捷性、效率和成長層級，以提升其在數位經濟中的競爭優勢。這些優點包括：

  • 使用強大的 OCA 方法獲得 7 倍更好的轉型成果 （美國為 8 次）。4

  • 加速遷移速度 1.9 倍，實現更快time-to-market競爭優勢。5

  • 透過最佳化雲端財務管理和 FinOps 實務來提高成本節省。

  • 改善員工和客戶體驗 2.2 次，提高滿意度和保留率。6

  • 電子科技、油氣、零售、醫療保健、保險和銀行業的平均 EBITDA 增加超過 20%。7

企業主導的雲端轉型方法

AWS 企業轉型計畫會主動解決轉型成功的首要障礙，並跨越四個關鍵階段：優先考慮 ‒ 定義路徑、準備和發明、啟用 ‒ 建置能力和容量，以及轉換 ‒ 培養和擴展新的工作方式。該計畫為組織提供相關知識，了解如何使用經過驗證的診斷工具、方法論和體驗機制，使雲端計畫與策略業務目標保持一致，發展創新和敏捷的文化，最佳化雲端營運，並建立有效的財務實務，進而提高雲端的速度、業務成果和價值。

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1 截至 2028 年，Gartner 表示雲端將成為業務需求 (Gartner 新聞發佈，2023 年 11 月）

2 改編自組織設計核心的數位核心，作者為 Kent McMillan (Accenture 部落格文章，2023 年 9 月）

3 雲端的 3 兆美元獎勵已可供抓取 (McKinsey Quarterly，2021 年 2 月）

4 變更管理成功 (Prosci)

5 組織設計核心的數位核心，作者為 Kent McMillan (Accenture 部落格文章，2023 年 9 月）

6 組織設計核心的數位核心，作者為 Kent McMillan (Accenture 部落格文章，2023 年 9 月）

7 雲端的 兆美元獎勵已可供抓取 (McKinsey Quarterly，2021 年 2 月）