最佳實務

推動成功轉型的最關鍵因素之一是設定遠大但可實現的目標。將轉型目標設定為 75% 或更高的結尾收益的公司，更有可能獲得龐大的總利益相關者回報。¹ 透過設定高期望，組織會建立緊迫感，並激勵團隊努力取得卓越成果。

同樣重要的是，確保這些目標基於對業務機會和潛在價值風險的全面、基於事實的評估。 AWS 企業轉型計畫強調執行徹底探索程序的重要性，以驗證業務目標、識別改善機會，以及制定詳細的轉型商業案例。

成功的雲端轉型需要跨職能 IT 和業務團隊之間的緊密協作和協調。這些跨職能團隊有權推動轉型工作、做出決策並移除障礙。他們負責使轉型計劃與業務目標保持一致，根據潛在影響排定計劃的優先順序，並確保整個組織之間的有效溝通和協作。

AWS 企業轉型計畫可促進建立跨職能雲端領導團隊，將各種部門的利益相關者聚集在一起，包括 IT、財務、營運和業務單位。此函數對於推動組織使用雲端思考、決定、行為和創新方式的變化採用至關重要。

文化是在組織中完成任務的方式。文化是做出決策、完成工作以及採用持久變更的方式。實作雲端採用時，需要漸進式文化轉移，才能從雲端操作策略價值。這包括從瀑布到敏捷工作、從以許可為基礎的決策，到透過編纂最佳實務的自動決策、從擔心失敗思維到試驗創新，以及從節省成本到產生價值。

AWS 企業轉型計畫強調進行身歷其境的訓練和實驗工作階段的重要性，以建置雲端流暢性、操作新的工作方式，並提供可早期成功的最低需求產品 (MLPs)。

體驗式學習是採用雲端的遊戲變革者，因為它有助於加速人力資源如何開發新的數位技能、解決問題、保留知識，以及更有信心做出正確的決策。這包括實作體驗和實際案例，讓團隊能夠建立寶貴的技能並發展思維。透過鼓勵試驗和慶祝成功和失敗，組織可以建立接受變革、促進持續學習和推動創新的環境。

AWS 使用各種以經驗為基礎的機制，例如沉浸式練習、協作課堂訓練和角色映射，以協助組織快速建置雲端功能並加速採用新的工作方式。AWS 體驗型加速 (EBA) 機制使用實作、敏捷和身歷其境的互動，讓團隊能夠建置end-to-end解決方案、打破孤島，並開發可自我維持的工作模型。EBA 工作階段不僅可以建立技術技能，還可以促進跨職能的協同合作、解決領導障礙並加速決策。

有效的雲端財務管理對於最大化雲端投資衍生的價值至關重要。這包括定義常見的金融語言、進行快速消費分析、實作成本最佳化技術、自動化財務程序，以及建立單位經濟驅動的報告。

透過採用 FinOps 最佳實務，組織可以最佳化雲端投資、減少浪費，並使其 FinOps 策略符合不斷變化的業務優先事項。 AWS 企業轉型計畫提供最佳實務，以開發策略上符合組織財務報告和管理需求的best-in-class FinOps 功能。

為了維持轉型業務成果並推動持續改進，您應該將轉型紀律嵌入組織的business-as-usual程序中。將轉型紀律整合到這些核心業務流程中可強化採用所需的行為、思維和實務，並將其融入組織文化。這樣可以培養持續的人力適應不斷變化的市場條件和客戶需求，並促進創新以實現競爭市場份額。

AWS 企業轉型計畫使用以證據為基礎的架構和加速器，以實際方式發展和維持組織、營運和財務實務和程序，以加速業務成果和策略雲端價值。這包括年度業務規劃、預算、預測、績效審查和資源分配程序。

透過利用雲端專業知識和經過驗證的解決方案，組織可以加速轉型速度、避免常見的陷阱，並從轉型專家的集體智慧和經驗中受益。雲端轉型時間表通常由於多種因素而擴展或停滯，包括目標設定、決策、產品組合規劃、計劃管理、組織變革管理、通訊、雲端技能以及 IT 和業務一致性方面的缺陷。阻力增加、團隊恢復其舊的工作方式，以及雲端價值實現延遲。

在開始時花時間設定穩固的基礎可節省時間和金錢。事實證明，投資程式設計商業主導架構可從雲端投資提升更多價值²，並在目標設定和規劃階段 (45%)、實作階段 (35%) 和上線後 (20%) 期間減少雲端價值擷取侵蝕。³ 與經驗豐富的主題專家並行合作可轉移知識、強化擁有權並改善黏性。

AWS 企業轉型計畫包含以證據為基礎的方法、量身打造的手冊、內容成品、參考架構，以及根據從數千個客戶雲端轉型中學到的最佳實務和經驗教訓指引。