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Visão geral de um modelo operacional de TI típico
Um modelo operacional serve como a base do fornecimento bem-sucedido de serviços de TI em qualquer organização. É o plano que define como uma organização cria e entrega valor por meio de suas operações. Em sua essência, um modelo operacional alinha pessoas, processos e várias tecnologias à estratégia de negócios. (Para obter mais informações sobre modelos operacionais, consulte Definindo o modelo operacional de TI
Conforme mostrado no diagrama a seguir, um modelo operacional de TI típico engloba vários componentes principais:
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Estrutura organizacional e funções
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Principais partes interessadas
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Unidades e divisões de negócios
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Usuários corporativos (clientes internos e externos)
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Papéis das pessoas
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Parcerias de tecnologia e consultoria
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Estruturas de governança e tomada de decisão
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Arquitetura corporativa e de TI
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Processos e fluxos de trabalho principais
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Estratégia de negócios
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Valor do negócio
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Orçamento e previsão
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Serviços de gerenciamento funcional de aplicativos
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Serviços de desenvolvimento de aplicativos
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Serviços de manutenção de aplicativos
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Serviços de gerenciamento de tecnologia de aplicativos
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Serviços de gerenciamento de plataformas
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Tecnologia e ferramentas
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Métricas de performance
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Painéis, indicadores-chave de desempenho (KPIs) e relatórios
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Capacidades da organização
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Gerenciamento de programas e mudanças
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Colaboração e comunicação
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Gerenciamento da base de conhecimento
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Cultura e formas de trabalhar
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Aquisição de talentos, treinamento e gerenciamento de recursos
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Centro de Excelência (COE)
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Locais de entrega próximos à costa
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Localizações offshore
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Locais de entrega offshore
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Centros cativos
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Um modelo operacional bem projetado faz mais do que explicar day-to-day as operações. É um ativo estratégico que gera vantagem competitiva. O modelo operacional permite que as organizações respondam rapidamente às mudanças do mercado, inovem com eficácia e ofereçam maior valor ao cliente. Um ponto forte fundamental de um modelo operacional bem projetado é a adaptabilidade. O modelo operacional da sua organização deve ser flexível para apoiar as práticas escolhidas, mantendo a consistência e a eficiência. Essa capacidade de adaptação se aplica se você usa metodologias tradicionais em cascata, estruturas ágeis ou uma abordagem híbrida para seu ADM.