Práticas recomendadas

Um dos fatores mais importantes para impulsionar transformações bem-sucedidas é estabelecer metas ambiciosas, mas alcançáveis. As empresas que estabelecem metas de transformação de 75 por cento ou mais de seus lucros finais têm maior probabilidade de obter retornos totais gigantescos para os acionistas. ¹ Ao estabelecer altas expectativas, as organizações criam um senso de urgência e motivam suas equipes a buscarem resultados excepcionais.

É igualmente importante garantir que essas metas sejam fundamentadas em uma avaliação abrangente e baseada em fatos das oportunidades de negócios e do valor potencial em jogo. O programa de transformação AWS corporativa enfatiza a importância de conduzir um processo completo de descoberta para validar os objetivos de negócios, identificar oportunidades de melhoria e desenvolver um caso de negócios de transformação detalhado.

As transformações bem-sucedidas na nuvem exigem estreita colaboração e alinhamento entre equipes multifuncionais de TI e de negócios. Essas equipes multifuncionais têm o poder de impulsionar o esforço de transformação, tomar decisões e remover obstáculos. Eles são responsáveis por alinhar as iniciativas de transformação aos objetivos de negócios, priorizando iniciativas com base no impacto potencial e garantindo comunicação e colaboração eficazes em toda a organização.

O programa de transformação AWS corporativa promove a criação de equipes multifuncionais de liderança em nuvem que reúnem partes interessadas de vários departamentos, incluindo TI, finanças, operações e unidades de negócios. Essa função é fundamental para impulsionar a adoção de mudanças na forma como sua organização pensa, decide, se comporta e inova usando a nuvem.

Cultura é a forma como as coisas são feitas em uma organização. A cultura é a forma como as decisões são tomadas, o trabalho é concluído e as mudanças duradouras são adotadas. Ao implementar a adoção da nuvem, é necessária uma mudança incremental na cultura para operacionalizar o valor estratégico da nuvem. Isso inclui passar do trabalho em cascata para o trabalho ágil, de decisões baseadas em permissões para decisões autônomas por meio de melhores práticas codificadas, da mentalidade de medo do fracasso à experimentação para inovação e da economia de custos à geração de valor.

O programa de transformação AWS corporativa enfatiza a importância de conduzir sessões imersivas de treinamento e experimentação para criar fluência na nuvem, operacionalizar novas formas de trabalhar e oferecer produtos mínimos de adorabilidade () que demonstrem sucesso precoce. MLPs

O aprendizado experiencial é um divisor de águas na adoção da nuvem, pois ajuda a acelerar a forma como a força de trabalho desenvolve novas habilidades digitais, resolve problemas, retém conhecimento e se torna mais confiante para tomar as decisões certas. Isso envolve experiências práticas e cenários do mundo real que permitem que as equipes desenvolvam habilidades valiosas e desenvolvam mentalidades. Ao incentivar a experimentação e celebrar os sucessos e os fracassos, as organizações podem criar um ambiente que acolha mudanças, promova o aprendizado contínuo e impulsione a inovação.

AWS usa uma variedade de mecanismos baseados na experiência, como exercícios imersivos, treinamento colaborativo em sala de aula e mapeamento de funções, para ajudar as organizações a criar rapidamente recursos de nuvem e acelerar a adoção de novas formas de trabalhar. O mecanismo de aceleração baseada em AWS experiência (EBA) usa interações práticas, ágeis e imersivas para capacitar as equipes a criar end-to-end soluções, eliminar silos e desenvolver modelos de trabalho autossustentáveis. As sessões do EBA não apenas desenvolvem habilidades técnicas, mas também promovem a colaboração interfuncional, abordam os bloqueios de liderança e aceleram a tomada de decisões.

O gerenciamento financeiro eficaz na nuvem é essencial para maximizar o valor derivado dos investimentos na nuvem. Isso inclui definir uma linguagem financeira comum, conduzir análises rápidas de consumo, implementar tecnologias de otimização de custos, automatizar processos financeiros e estabelecer relatórios orientados pela economia unitária.

Ao adotar as FinOps melhores práticas, as organizações podem otimizar os investimentos em nuvem, reduzir o desperdício e alinhar sua FinOps estratégia às prioridades de negócios em evolução. O programa de transformação AWS corporativa fornece as melhores práticas para o desenvolvimento de uma best-in-class FinOps capacidade estrategicamente alinhada aos requisitos de governança e relatórios financeiros da organização.

Para sustentar os resultados comerciais da transformação e impulsionar a melhoria contínua, você deve incorporar disciplinas de transformação nos processos da sua organização. business-as-usual A integração de disciplinas de transformação nesses principais processos de negócios fortalece a adoção dos comportamentos, mentalidades e práticas desejados e os enraíza na cultura organizacional. Isso cultiva a adaptação contínua da força de trabalho às mudanças nas condições do mercado e nas necessidades dos clientes e promove a inovação para uma participação competitiva no mercado.

O programa de transformação AWS corporativa usa estruturas e aceleradores baseados em evidências para evoluir e sustentar pragmaticamente práticas e processos organizacionais, operacionais e financeiros que aceleram os resultados comerciais e o valor estratégico da nuvem. Isso inclui planejamento anual de negócios, orçamentos, previsões, análises de desempenho e processos de alocação de recursos.

Ao aproveitar a experiência em nuvem e as soluções comprovadas, as organizações podem acelerar sua velocidade de transformação, evitar armadilhas comuns e se beneficiar da sabedoria coletiva e da experiência dos especialistas em transformação. O cronograma de transformação da nuvem geralmente é estendido ou paralisado devido a vários fatores, incluindo déficits na definição de metas, na tomada de decisões, no planejamento de portfólio, no gerenciamento de programas, no gerenciamento de mudanças organizacionais, nas comunicações, nas habilidades na nuvem e no alinhamento de TI e negócios. A resistência aumenta, as equipes voltam às antigas formas de trabalhar e a realização do valor da nuvem é adiada.

Dedicar tempo para estabelecer uma base sólida no início economiza tempo e dinheiro. Investir em uma estrutura programática liderada por negócios provou agregar mais valor aos investimentos em nuvem ² e reduzir a erosão da captura de valor da nuvem durante as fases de definição de metas e planejamento (em 45 por cento), na fase de implementação (em 35 por cento) e após a entrada em operação (em 20 por cento). ³ Trabalhar lado a lado com especialistas experientes no assunto permite a transferência de conhecimento, reforça a propriedade e melhora a aderência.

O programa de transformação AWS corporativa inclui uma metodologia baseada em evidências, manuais personalizados, artefatos de conteúdo, arquiteturas de referência e orientação prescritiva com base nas melhores práticas e lições aprendidas com milhares de transformações de nuvem de clientes.