모범 사례

성공적인 변환을 추진하는 데 가장 중요한 요소 중 하나는 야심차지만 달성 가능한 목표를 설정하는 것입니다. 혁신 목표를 후행 수익의 75% 이상으로 설정하는 기업은 총주주 수익률을 능가할 가능성이 더 높습니다.¹ 높은 기대치를 설정하면 조직은 긴박감을 조성하고 팀이 탁월한 결과를 위해 노력하도록 동기를 부여합니다.

이러한 대상이 비즈니스 기회와 잠재적 가치에 대한 포괄적인 사실 기반 평가를 기반으로 하도록 하는 것도 마찬가지로 중요합니다. AWS Enterprise Transformation 프로그램은 철저한 검색 프로세스를 수행하여 비즈니스 목표를 검증하고, 개선 기회를 식별하고, 상세한 혁신 비즈니스 사례를 개발하는 것의 중요성을 강조합니다.

성공적인 클라우드 혁신을 위해서는 부서 간 IT 팀과 비즈니스 팀 간의 긴밀한 협업과 조율이 필요합니다. 이러한 부서 간 팀은 혁신 노력을 주도하고, 결정을 내리고, 장애물을 제거할 수 있습니다. 이들은 혁신 이니셔티브를 비즈니스 목표에 맞추고, 잠재적 영향을 기반으로 이니셔티브의 우선순위를 정하고, 조직 전체에서 효과적인 커뮤니케이션과 협업을 보장할 책임이 있습니다.

AWS Enterprise Transformation 프로그램은 IT, 재무, 운영 및 사업부를 비롯한 다양한 부서의 이해관계자를 한데 모으는 부서 간 클라우드 리더십 팀의 생성을 촉진합니다. 이 함수는 조직이 클라우드를 사용하여 생각, 결정, 행동 및 혁신하는 방식의 변화에 적응하는 데 매우 중요합니다.

문화는 조직에서 일이 수행되는 방법입니다. 문화는 결정을 내리고, 작업을 완료하고, 지속적인 변경을 채택하는 방법입니다. 클라우드 채택을 구현할 때 클라우드에서 전략적 가치를 운영하려면 점진적인 문화 전환이 필요합니다. 여기에는 폭포에서 애자일 작업으로, 권한 기반 결정에서 체계화된 모범 사례를 통한 자율적인 결정으로, 실패 사고방식에 대한 두려움에서 혁신을 위한 실험으로, 비용 절감에서 가치 창출으로 이동하는 것이 포함됩니다.

AWS Enterprise Transformation 프로그램은 몰입형 훈련 및 실험 세션을 수행하여 클라우드 유창성을 구축하고, 새로운 작업 방식을 운영하며, 초기 성공을 보여주는 최소한의 인기 제품(MLPs)을 제공하는 것의 중요성을 강조합니다.

경험적 학습은 인력이 새로운 디지털 기술을 개발하고, 문제를 해결하고, 지식을 유지하고, 올바른 결정을 내릴 수 있는 자신감을 얻는 방법을 가속화하는 데 도움이 되므로 클라우드 채택의 게임 체인저입니다. 여기에는 팀이 귀중한 기술을 구축하고 사고방식을 발전시킬 수 있는 실무 경험과 실제 시나리오가 포함됩니다. 조직은 실험을 장려하고 성공과 실패를 모두 축하함으로써 변화를 수용하고, 지속적인 학습을 촉진하고, 혁신을 주도하는 환경을 만들 수 있습니다.

AWS 는 몰입형 연습, 협업 강의실 훈련, 역할 매핑과 같은 다양한 경험 기반 메커니즘을 사용하여 조직이 클라우드 기능을 빠르게 구축하고 새로운 업무 방식에 신속하게 채택할 수 있도록 지원합니다. AWS 경험 기반 가속화(EBA) 메커니즘은 실습적이고 민첩하며 몰입감 있는 상호 작용을 사용하여 팀이 end-to-end 솔루션을 구축하고, 사일로를 허물고, 지속 가능한 작업 모델을 개발할 수 있도록 지원합니다. EBA 세션은 기술적 기술을 구축할 뿐만 아니라 부서 간 협업을 촉진하고, 리더십 차단기를 해결하고, 의사 결정을 가속화합니다.

클라우드 투자에서 파생된 가치를 극대화하려면 효과적인 클라우드 재무 관리가 필수적입니다. 여기에는 일반적인 재무 언어 정의, 신속한 소비 분석 수행, 비용 최적화 기술 구현, 재무 프로세스 자동화, 단위 경제 중심 보고 수립이 포함됩니다.

조직은 FinOps 모범 사례를 채택하여 클라우드 투자를 최적화하고, 낭비를 줄이고, 변화하는 비즈니스 우선순위에 맞게 FinOps 전략을 조정할 수 있습니다. AWS Enterprise Transformation 프로그램은 조직의 재무 보고 및 거버넌스 요구 사항에 전략적으로 부합하는 best-in-class FinOps 기능을 개발하기 위한 모범 사례를 제공합니다.

혁신 비즈니스 성과를 유지하고 지속적인 개선을 추진하려면 혁신 원칙을 조직의 business-as-usual 프로세스에 포함해야 합니다. 혁신 원칙을 이러한 핵심 비즈니스 프로세스에 통합하면 원하는 행동, 사고방식 및 관행의 채택이 강화되고 조직 문화에 통합됩니다. 이를 통해 변화하는 시장 상황 및 고객 요구 사항에 지속적으로 인력을 적응시키고 경쟁적인 시장 점유율을 위한 혁신을 촉진할 수 있습니다.

AWS Enterprise Transformation 프로그램은 증거 기반 프레임워크와 액셀러레이터를 사용하여 비즈니스 성과와 전략적 클라우드 가치를 가속화하는 조직, 운영 및 재무 관행과 프로세스를 실용적으로 발전시키고 유지합니다. 여기에는 연간 비즈니스 계획, 예산 책정, 예측, 성과 검토 및 리소스 할당 프로세스가 포함됩니다.

클라우드 전문 지식과 검증된 솔루션을 활용하여 조직은 혁신 속도를 높이고, 일반적인 위험을 피하고, 혁신 전문가의 집단적 지혜와 경험을 활용할 수 있습니다. 클라우드 혁신 타임라인은 목표 설정, 의사 결정, 포트폴리오 계획, 프로그램 관리, 조직 변경 관리, 커뮤니케이션, 클라우드 기술, IT 및 비즈니스 조정의 결함을 비롯한 다양한 요인으로 인해 확장되거나 중단되는 경우가 많습니다. 저항이 커지고, 팀이 이전 작업 방식으로 돌아가며, 클라우드 가치 실현이 지연됩니다.

시작 시 시간을 들여 견고한 기반을 설정하면 시간과 비용을 모두 절약할 수 있습니다. 프로그래밍 방식의 비즈니스 주도 프레임워크에 투자하면 목표 설정 및 계획 단계(45%까지), 구현 단계(35%까지) 및 가동 후 단계(20%까지) 동안 클라우드 투자^에서 더 많은 가치를 창출하고 클라우드 가치 캡처 침식을 줄이는 것으로 확인되었습니다.³ 숙련된 주제 전문가와 나란히 작업하면 지식을 이전하고 소유권을 강화하며 고정성을 개선할 수 있습니다.

AWS Enterprise Transformation 프로그램에는 수천 개의 고객 클라우드 혁신에서 얻은 모범 사례와 교훈을 기반으로 증거 기반 방법론, 맞춤형 플레이북, 콘텐츠 아티팩트, 참조 아키텍처 및 규범적 지침이 포함되어 있습니다.