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結論
この記事では、クラウド価値の実現に対する既知の最大の障壁に対処し、タイムラインを高速化し、新しい運用方法への導入を改善するクラウドトランスフォーメーションプログラムを特定して実装する方法に関するガイダンスを提供します。以下の重要な点を確認して、独自のトランスフォーメーションプログラムを開発および実装します。
競争上の利点
2028 年までに、クラウドコンピューティングは、組織がイノベーションを推進し、カスタマーエクスペリエンスを向上させ、持続可能な成長を達成するための競争上の要件として見なされるでしょう。クラウド機能を早期に導入できる組織は、競合企業よりも市場シェア 1 上の利点を得ることができます。組織が直面する最大の課題に対処するには、トランスフォーメーションプログラムが IT 中心性を超えて、クラウドの価値を運用し、クラウドスキルの不足、IT とビジネスの不整合、導入管理の変更に関するギャップを埋めるビジネス主導の方法論を適用する必要があります。このアプローチを採用することで、クラウド投資価値を 6 倍、移行を 1.9 倍、コスト削減の向上、コラボレーションの強化、イノベーションの強化、従業員とカスタマーエクスペリエンスの向上を 2.2 倍実現できることが示されています。2
クラウドから 1 兆ドルの EBITDA オポチュニティを取得するためのベストプラクティス
業界の見積もりでは、クラウドコンピューティングが 2030 年までにフォーチュン 500 企業のランレート EBITDA で 1 兆ドルを解放できることを示唆しています。3 適切なトランスフォーメーションアプローチを採用することで、組織はこの大規模な経済的なアップサイドを公平に把握できます。明確なビジネス目標を設定し、組織改革促進 (") 手法を適用してクラウド導入を加速し、部門横断的なチームを連携させ、経験的学習メカニズムを使用してイノベーションと実験の文化を育み、クラウドコスト最適化のための FinOps プラクティスを実装し、トランスフォーメーション分野を通常のビジネスオペレーションに組み込み、クラウドトランスフォーメーションソリューションと専門知識を活用する組織には利点があります。
クラウドトランスフォーメーションソリューションを使用する主な利点
実証済みのクラウドトランスフォーメーションソリューションを使用することで、組織はクラウド導入のタイムラインを短縮し、デジタル流暢な文化を段階的に開発し、継続的なイノベーションを推進し、新しいレベルの俊敏性、効率性、成長を実現して、デジタル経済における競争力を高めることができます。これらの利点は次のとおりです。
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強力な " 手法により、変換結果が 7 倍 (米国では 8 倍) 向上しました。4
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移行速度を 1.9 倍高速化し、time-to-marketし、競争上の優位性を実現します。5
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クラウド財務管理と FinOps プラクティスの最適化により、コスト削減を強化しました。
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従業員とカスタマーエクスペリエンスが 2.2 倍向上し、満足度と定着率が向上しました。6
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EBITDA の平均増加率は、テクノロジー、石油、ガス、小売、医療、保険、銀行セクターで 20% を超えています。7
ビジネス主導のクラウドトランスフォーメーションアプローチ
AWS エンタープライズトランスフォーメーションプログラムは、トランスフォーメーションを成功させるための最大の障壁に積極的に対処し、4 つの主要なフェーズにまたがります。「優先順位を付ける」、「準備と考案」、「能力と容量の構築を有効にする」、「新しい作業方法をインキュベーションしてスケールする」です。このプログラムは、クラウドイニシアチブを戦略的ビジネス目標と整合させ、イノベーションと俊敏性の文化を開発し、クラウド運用を最適化し、効果的な財務プラクティスを確立することで、実証済みの診断ツール、方法論、経験的メカニズムを使用して、クラウドからペース、ビジネス成果、価値を高める方法に関する知識を組織に提供します。
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1 ガートナーは、クラウドが 2028 年にビジネスニーズになると言います
2 Kent McMillan による組織設計の中心にあるデジタルコア
3 クラウドの兆ドルの賞品がつかまれる
4 変更管理の成功
5 Kent McMillan による組織設計の中心にあるデジタルコア
6 Kent McMillan による組織設計の中心にあるデジタルコア
7 クラウドの兆ドルの賞品が獲得可能
