ベストプラクティス

トランスフォーメーションを成功させる上で最も重要な要因の 1 つは、野心的でありながら達成可能な目標を設定することです。トランスフォーメーション目標を後続の収益の 75% 以上に設定した企業は、大きすぎる総株主収益を得る可能性が高くなります。¹ 高い期待値を設定することで、組織は切迫感を醸成し、チームが並外れた成果を達成するように動機付けます。

同様に、これらのターゲットが、ビジネス機会と潜在的な価値を包括的かつ事実に基づいて評価していることを確認することも重要です。 AWS エンタープライズトランスフォーメーションプログラムは、ビジネス目標を検証し、改善の機会を特定し、詳細なトランスフォーメーションビジネスケースを策定するための徹底的な発見プロセスを実施することの重要性を強調しています。

クラウドトランスフォーメーションを成功させるには、部門横断的な IT チームとビジネスチーム間の緊密なコラボレーションと調整が必要です。これらの部門横断的なチームは、変革の取り組みを推進し、意思決定を行い、障害を取り除くことができます。変革イニシアチブをビジネス目標と整合させ、潜在的な影響に基づいてイニシアチブを優先順位付けし、組織全体の効果的なコミュニケーションとコラボレーションを確保する責任があります。

AWS エンタープライズトランスフォーメーションプログラムは、IT、財務、運用、ビジネスユニットなど、さまざまな部門のステークホルダーをまとめる、部門横断的なクラウドリーダーシップチームの作成を促進します。この関数は、組織がクラウドを使用してどのように考え、決定し、行動し、革新するかの変化への導入を促進する上で重要です。

文化とは、組織内で物事を行う方法です。文化とは、意思決定、作業の完了、永続的な変更の採用方法です。クラウド導入を実装する場合、クラウドから戦略的価値を運用するには、文化を段階的に変化させる必要があります。これには、ウォーターフォールからアジャイルな作業への移行、アクセス許可ベースの意思決定から体系化されたベストプラクティスによる自律的な意思決定、失敗への懸念からイノベーションの実験、コスト削減から価値創出への移行が含まれます。

AWS エンタープライズトランスフォーメーションプログラムは、クラウドの流暢さを構築し、新しい作業方法を運用し、早期の成功を示す最小限の愛すべき製品 (MLPs) を提供するために、没入型のトレーニングと実験セッションを実施することの重要性を強調しています。

経験的学習は、クラウドの導入におけるゲームチェンジャーです。これは、ワークフォースが新しいデジタルスキルを開発し、問題を解決し、知識を保持し、適切な意思決定を行う自信を高めるのに役立つためです。これには、チームが貴重なスキルを構築し、考え方を進化させるための実践的な経験と実際のシナリオが含まれます。実験を奨励し、成功と失敗の両方を祝うことで、組織は変化を受け入れ、継続的な学習を促進し、イノベーションを促進する環境を作成できます。

AWS は、没入型演習、共同クラスルームトレーニング、ロールマッピングなど、さまざまな経験ベースのメカニズムを使用して、組織がクラウド機能を迅速に構築し、新しい働き方への導入を加速できるようにします。AWS Experience Based Acceleration (EBA) メカニズムは、実践的、俊敏、没入型のインタラクションを使用して、チームがend-to-endのソリューションを構築し、サイロを破壊し、持続可能な作業モデルを開発できるようにします。EBA セッションは、技術的なスキルを構築するだけでなく、部門間のコラボレーションを促進し、リーダーシップのブロック要因に対処し、意思決定を加速します。

クラウド投資から得られる価値を最大化するには、効果的なクラウド財務管理が不可欠です。これには、共通の金融言語の定義、迅速な消費分析の実施、コスト最適化テクノロジーの実装、財務プロセスの自動化、単位経済主導型レポートの確立が含まれます。

FinOps のベストプラクティスを採用することで、組織はクラウド投資を最適化し、無駄を減らし、FinOps 戦略を進化するビジネスの優先順位に合わせることができます。 AWS エンタープライズトランスフォーメーションプログラムは、組織の財務報告とガバナンスの要件に戦略的に沿ったbest-in-class FinOps 機能を開発するためのベストプラクティスを提供します。

トランスフォーメーションのビジネス成果を維持し、継続的な改善を推進するには、トランスフォーメーションの規律を組織のbusiness-as-usualプロセスに組み込む必要があります。トランスフォーメーションの分野をこれらの中核的なビジネスプロセスに統合することで、望ましい行動、考え方、プラクティスの導入を強化し、組織文化に根付かせることができます。これにより、変化する市場状況や顧客のニーズへの継続的なワークフォース適応が育まれ、競争的な市場シェアのためのイノベーションが促進されます。

AWS エンタープライズトランスフォーメーションプログラムは、証拠ベースのフレームワークとアクセラレーターを使用して、ビジネス成果と戦略的クラウド価値を加速する組織、運用、財務のプラクティスとプロセスを現実的に進化させ、維持します。これには、年間ビジネス計画、予算編成、予測、パフォーマンスレビュー、リソース配分プロセスが含まれます。

クラウドの専門知識と実証済みのソリューションを活用することで、組織はトランスフォーメーションのスピードを加速し、一般的な落とし穴を回避し、トランスフォーメーションの専門家の集合的な知識と経験を活用できます。クラウドトランスフォーメーションのタイムラインは、多くの場合、目標設定、意思決定、ポートフォリオ計画、プログラム管理、組織変更管理、コミュニケーション、クラウドスキル、IT とビジネスの連携など、さまざまな要因によって延長または停止されます。抵抗が大きくなり、チームは古い働き方に戻り、クラウド価値の実現が遅れます。

開始時に強固な基盤を設定する時間を取ることで、時間とコストの両方を節約できます。プログラムによるビジネス主導のフレームワークへの投資は、クラウド投資からより多くの価値を高め^、目標設定と計画のフェーズ (45%)、実装フェーズ (35%)、本番稼働後 (20%) にクラウド価値のキャプチャの枯渇を減らすことが証明されています。³ 経験豊富な対象分野のエキスパートと協力して作業することで、知識の移転、所有権の強化、維持の向上を実現できます。

AWS エンタープライズトランスフォーメーションプログラムには、証拠ベースの方法論、カスタマイズされたプレイブック、コンテンツアーティファクト、リファレンスアーキテクチャ、および何千ものカスタマークラウドトランスフォーメーションから学んだベストプラクティスと教訓に基づく規範ガイダンスが含まれています。