CCoE のフェーズ

構想フェーズ – クラウドによってどのようにビジネス成果実現を推進できるかを実証する

調整フェーズ – 能力上のギャップ特定、クラウドの準備状況改善、ステークホルダーとの認識合わせ、関連組織の変更管理活動の促進などについて、戦略を立てる

開始フェーズ – 本番環境でパイロットイニシアチブを実施し、ビジネス価値が段階的に高まることを示す

スケールフェーズ – 本番環境パイロットとビジネス価値を目標規模まで拡大するとともに、クラウド投資に関連するビジネスメリットを実現しそれらを維持する

アドバイザリフェーズ – このフェーズでは、中央の CCoE チームは、ビジネスの構築に関する組織の認識と調整に焦点を当てます AWS。このチームは、クラウドプロジェクトのアーリーアダプターとしての役割を担い、関係組織内でこうしたエンゲージメントの価値を特定し、それらを高めます。 AWS 練習の長期的な目標を確保するために、中央チームは予備的なブロック要因を削除し、人員、スキル、マテリアルリソースなどの初期のニーズを特定します。アドバイザリ CCoE フェーズは、CAF の Envision フェーズと Align AWS フェーズに関連しています。

カタリストフェーズ – 中央 CCoE チームが AWS チャンピオンになります。組織の全体的なビジネス戦略に照らして、ビジネス AWS の一部がどのように実行されるかを積極的に推進し、技術的な開発、有効化、 AWS go-to-market拓戦略で他のエンティティをサポートします。CCoE の主な目標は、CCoE の設立につながった課題を基に定義しますが、事業内容によって異なります。

Catalyst CCoE フェーズは、CAF AWS の起動フェーズに関連しています。

統合フェーズ – 一元化された CCoE に基づく独立したプラクティスは、収益性に AWS プラスの影響を与えるプロジェクトの量に達しており、そのようなプロジェクトの提供には自給自足です。CCoE は、サポート役にまわり、規模、範囲、知識の経済によるメリットを継続的に得られるタスクを実行します。例えば、組織の標準およびベストプラクティスの設定や、キュレートしたトレーニング資料の提供といったタスクです。専門知識 (クラウドセキュリティや機械学習など) を開発するには、少なくとも 20% の時間を新サービスや新機能の学習と実験に当てることを検討してください。統合 CCoE フェーズは、CAF AWS のスケールフェーズに関連しています。