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# CCoE のフェーズ
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CCoE の各フェーズは、[:AWS Cloud Adoption Framework (AWS CAF)](https://d1.awsstatic.com/whitepapers/aws-caf-ebook.pdf) にマッピングされます。 AWS CAF は AWS 、経験とベストプラクティスを使用して、 の革新的な使用を通じてビジネス成果をデジタル変革し、加速させます AWS。 AWS CAF は、クラウドトランスフォーメーションの成功を支える特定の組織能力を特定します。こうした能力をクラウド準備状況向上に役立つベストプラクティスのガイダンスとして利用できます。

CAF では、4 AWS つの反復的および増分的なクラウド変換フェーズを推奨しています。
+ **構想フェーズ **– クラウドによってどのようにビジネス成果実現を推進できるかを実証する
+ **調整フェーズ **– 能力上のギャップ特定、クラウドの準備状況改善、ステークホルダーとの認識合わせ、関連組織の変更管理活動の促進などについて、戦略を立てる
+ **開始フェーズ **– 本番環境でパイロットイニシアチブを実施し、ビジネス価値が段階的に高まることを示す
+ **スケールフェーズ **– 本番環境パイロットとビジネス価値を目標規模まで拡大するとともに、クラウド投資に関連するビジネスメリットを実現しそれらを維持する

次の図は、 AWS CAF のさまざまなフェーズにマッピングされた CCoE フェーズを示しています。



![責任と専用リソースが、CCoE の各フェーズで増加しています。](https://docs.aws.amazon.com/ja_jp/prescriptive-guidance/latest/cloud-center-of-excellence/images/ccoe-phases.png)

+ **アドバイザリフェーズ** – このフェーズでは、中央の CCoE チームは、ビジネスの構築に関する組織の認識と調整に焦点を当てます AWS。このチームは、クラウドプロジェクトのアーリーアダプターとしての役割を担い、関係組織内でこうしたエンゲージメントの価値を特定し、それらを高めます。 AWS 練習の長期的な目標を確保するために、中央チームは予備的なブロック要因を削除し、人員、スキル、マテリアルリソースなどの初期のニーズを特定します。アドバイザリ CCoE フェーズは、CAF の Envision フェーズと Align AWS フェーズに関連しています。
+ **カタリストフェーズ** – 中央 CCoE チームが AWS チャンピオンになります。組織の全体的なビジネス戦略に照らして、ビジネス AWS の一部がどのように実行されるかを積極的に推進し、技術的な開発、有効化、 AWS go-to-market拓戦略で他のエンティティをサポートします。CCoE の主な目標は、CCoE の設立につながった課題を基に定義しますが、事業内容によって異なります。
  +  AWS 顧客向け: IT 資産の移行とモダナイゼーションを加速して、 AWS クラウド ベースの製品とサービスを保護するには
  +  AWS パートナーの場合: 売上の向上や運用コストの削減など、組織全体にメリットをもたらすように、組織が AWS プラクティスの収益性の高いステータスに到達できるようにする
  +  AWS 顧客と AWS パートナーの場合: 異なるエンティティが競合する利益やプロセスなしに動作できるようにするには

  Catalyst CCoE フェーズは、CAF AWS の起動フェーズに関連しています。
+ **統合フェーズ** – 一元化された CCoE に基づく独立したプラクティスは、収益性に AWS プラスの影響を与えるプロジェクトの量に達しており、そのようなプロジェクトの提供には自給自足です。CCoE は、サポート役にまわり、規模、範囲、知識の経済によるメリットを継続的に得られるタスクを実行します。例えば、組織の標準およびベストプラクティスの設定や、キュレートしたトレーニング資料の提供といったタスクです。専門知識 (クラウドセキュリティや機械学習など) を開発するには、少なくとも 20% の時間を新サービスや新機能の学習と実験に当てることを検討してください。統合 CCoE フェーズは、CAF AWS のスケールフェーズに関連しています。

現在の成熟度レベルを分析し、目標に基づいて、どのレベルに達するべきかを短期および長期サイクルで判断すると良いでしょう。