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Panoramica di un tipico modello operativo IT
Un modello operativo è alla base del successo della fornitura di servizi IT in qualsiasi organizzazione. È il modello che definisce il modo in cui un'organizzazione crea e fornisce valore attraverso le sue operazioni. Fondamentalmente, un modello operativo allinea persone, processi e varie tecnologie alla strategia aziendale. (Per ulteriori informazioni sui modelli operativi, vedere Definizione del modello operativo IT
Come illustrato nel diagramma seguente, un tipico modello operativo IT comprende più componenti chiave:
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Struttura e ruoli organizzativi
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Principali stakeholder
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Unità e divisioni aziendali
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Utenti aziendali (clienti interni ed esterni)
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Ruoli delle persone
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Partnership tecnologiche e di consulenza
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Quadri di governance e decisionali
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Architettura aziendale e IT
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Processi e flussi di lavoro principali
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Strategia aziendale
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Valore aziendale
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Pianificazione del budget e previsioni
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Servizi di gestione funzionale delle applicazioni
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Servizi di sviluppo di applicazioni
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Servizi di manutenzione delle applicazioni
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Servizi di gestione della tecnologia delle applicazioni
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Servizi di gestione della piattaforma
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Tecnologia e strumenti
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Metriche delle prestazioni
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Dashboard, indicatori chiave di performance (KPIs) e report
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Funzionalità dell'organizzazione
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Gestione dei programmi e delle modifiche
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Collaborazione e comunicazione
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Gestione della base di conoscenze
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Cultura e modalità di lavoro
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Acquisizione di talenti, formazione e gestione delle risorse
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Centro di eccellenza (COE)
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Sedi di consegna vicine alla costa
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Sedi offshore
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Luoghi di consegna offshore
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Centri prigionieri
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Un modello operativo ben progettato non si limita a spiegare day-to-day le operazioni. È una risorsa strategica che genera un vantaggio competitivo. Il modello operativo consente alle organizzazioni di rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato, innovare in modo efficace e offrire maggiore valore ai clienti. Un punto di forza fondamentale di un modello operativo ben progettato è l'adattabilità. Il modello operativo dell'organizzazione deve essere flessibile per supportare le pratiche scelte, mantenendo al contempo la coerenza e l'efficienza. Questa capacità di adattamento si applica sia che si utilizzino metodologie tradizionali a cascata, framework agili o un approccio ibrido per l'ADM.