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AWS Framework di trasformazione aziendale
L' AWS Enterprise Transformation Framework è progettato per sviluppare strategie eseguibili e attuabili che favoriscano la crescita di alto livello, aumentino la redditività e accelerino il time-to-value man mano che le aziende sfruttano i prodotti e i servizi digitali. Il framework è indipendente dal settore e rilevante a livello globale. Favorisce lo slancio organizzativo affrontando in modo olistico le principali barriere al successo del valore del cloud attraverso diagnostiche, valutazioni, acceleratori e metodi di apprendimento esperienziale collaudati, personalizzati in base al percorso esclusivo dell'azienda verso il cloud e agli obiettivi aziendali.
Quando il framework viene applicato attraverso un approccio integrato, aumenta il ritmo e l'entità dei risultati aziendali in base a quattro pilastri della capacità di trasformazione, come illustrato nel diagramma seguente: business e strategia FinOps, operazioni, persone e cultura. Insieme, questi pilastri affrontano i principali ostacoli all'adozione del cloud, come la mancanza di chiarezza della strategia e degli obiettivi aziendali del cloud, gli scontri culturali, la disconnessione tra IT e unità aziendali, strategie finanziarie poco chiare e gli effetti delle tecnologie emergenti come l'intelligenza artificiale generativa su persone, processi e tecnologia.
Il framework è applicabile quando la trasformazione digitale stimola cambiamenti nelle operazioni finanziarie, nei modi di lavorare, nel modello operativo, nella strategia aziendale o nella cultura (ad esempio migrazioni, uscite dai data center, iniziative di end-to-end trasformazione o qualsiasi implementazione tecnologica). Le aziende che dispongono di una forza lavoro altamente qualificata, utilizzano metodi di lavoro tradizionali di lunga data o hanno difficoltà ad attrarre le future generazioni di talenti trarranno grandi vantaggi da questo quadro. (Gli esempi includono contact center, trasformazioni SaaS e intelligenza artificiale generativa.)
Questi pilastri di funzionalità vengono implementati in quattro flussi di lavoro simultanei, con un coinvolgimento olistico a livello esecutivo, a livello aziendale attraverso un ufficio di gestione dei progetti (PMO) o un ufficio di gestione della trasformazione (TMO) e a livello di programma. L'applicazione dell'Enterprise Transformation Framework ti guida su come organizzarti per ottenere risultati più rapidi e dare priorità alle azioni che supportano i tuoi obiettivi aziendali, ridurre il time-to-value applicando un framework programmatico di adozione delle modifiche e gettare le basi per trasformare il tuo business con nuovi modi di lavorare sostenibili.
Pilastro aziendale e strategico
Questo pilastro si concentra sullo sviluppo di piani per ottenere risultati strategici e valore aziendale utilizzando il cloud. In questo pilastro:
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Utilizzate metodologie progettate per aiutarvi a raggiungere gli obiettivi aziendali e definire e perfezionare la proposta di valore desiderata.
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Scomponi la tua proposta di valore in risultati aziendali misurabili.
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Definite uno stato obiettivo e affinate la strategia, il business case e la roadmap per massimizzare il valore aziendale.
FinOps pilastro
Questo pilastro prevede la gestione degli aspetti finanziari del cloud estate in linea con la rendicontazione finanziaria aziendale e IT. In questo pilastro:
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Definite il vostro linguaggio finanziario comune e sviluppate una tabella di marcia onnicomprensiva FinOps.
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Conduci analisi rapide dei consumi, riduci gli sprechi, le spese e evita i costi e implementa la tecnologia per l'ottimizzazione dei costi.
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Progetta e implementa processi automatizzati, definizione del budget e previsioni e stabilisci processi aziendali e report basati sull'economia unitaria.
Pilastro operativo
Questo pilastro è incentrato sull'evoluzione e la maturazione del modello operativo e delle operazioni cloud e sullo sviluppo della resilienza operativa. In questo pilastro:
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Conduci esercizi di analisi comparativa della maturità e di topologia per individuare le capacità operative necessarie per abbinare la strategia all'esecuzione.
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Sviluppa meccanismi per aumentare la maturità nelle aree giuste al momento giusto e utilizza meccanismi come il AWS Cloud Operating Model (COM) Framework per sviluppare la tua strategia e la tua roadmap operativa sul cloud.
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Progetta un manuale operativo sul cloud e fai avanzare la maturità verso funzionalità operative basate sul valore del servizio.
Pilastro delle persone e della cultura
Questo pilastro implica l'evoluzione della cultura organizzativa per supportare l'apprendimento continuo, l'innovazione, la fluidità digitale e l'adattabilità. In questo pilastro:
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Allinea e mobilita i responsabili IT e aziendali interfunzionali per promuovere cambiamenti nel modo in cui i team decidono, si comportano e innovano.
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Sviluppa nuove funzionalità per sviluppare i talenti del cloud, innovare rapidamente, consentire una consegna più rapida dei prodotti e accelerare l'adattabilità organizzativa applicando l'Organizational Change Acceleration (OCA) 6-Point AWS Framework.
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Scala le funzionalità di trasformazione fondamentali di cui hai bisogno per apportare cambiamenti duraturi.
