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Conclusioni
Questo articolo ha fornito indicazioni su come identificare e implementare un programma di trasformazione del cloud che affronti le principali barriere note alla realizzazione del valore del cloud, acceleri le tempistiche e migliori l'adozione di nuovi modi operativi. Esamina i seguenti punti chiave per sviluppare e implementare il tuo programma di trasformazione.
Vantaggio competitivo
Entro il 2028, il cloud computing sarà considerato un requisito competitivo per le organizzazioni per promuovere l'innovazione, migliorare l'esperienza dei clienti e raggiungere una crescita sostenibile. Organizzazioni in grado di adottare tempestivamente le funzionalità cloud possono ottenere un vantaggio in termini di quota di mercato 1 rispetto alla concorrenza. Per affrontare le principali sfide che le organizzazioni devono affrontare, i programmi di trasformazione devono andare oltre la centralità dell'IT e applicare una metodologia guidata dal business che renda operativo il valore del cloud e colmi il divario dovuto alla carenza di competenze cloud, al disallineamento IT e aziendale e alla cattiva gestione dell'adozione dei cambiamenti. L'adozione di questo approccio ha dimostrato di aumentare il valore degli investimenti nel cloud di 6 volte, accelerare le migrazioni di 1,9 volte, migliorare i risparmi sui costi, rafforzare la collaborazione, aumentare l'innovazione e creare un'esperienza migliore per dipendenti e clienti di 2,2 volte. 2
Le migliori pratiche per cogliere l'opportunità di EBITDA da 1 trilione di dollari offerta dal cloud
Le stime del settore suggeriscono che il cloud computing possa sbloccare 1 trilione di dollari di EBITDA a runrate per le aziende Fortune 500 entro il 2030. 3 L'adozione dei giusti approcci di trasformazione può aiutare le organizzazioni a sfruttare la loro giusta quota di questo enorme vantaggio economico. Le organizzazioni che stabiliscono obiettivi aziendali chiari, applicano una metodologia di accelerazione del cambiamento organizzativo (OCA) per accelerare l'adozione del cloud, allineano i team interfunzionali, utilizzano meccanismi di apprendimento esperienziale per promuovere una cultura di innovazione e sperimentazione, implementano FinOps pratiche per l'ottimizzazione dei costi del cloud, incorporano le discipline di trasformazione nelle normali operazioni aziendali e traggono vantaggio dalle soluzioni e dalle competenze di trasformazione del cloud hanno un vantaggio.
Principali vantaggi dell'utilizzo di soluzioni di trasformazione cloud
Utilizzando soluzioni collaudate di trasformazione del cloud, le organizzazioni sono in grado di accelerare i tempi di adozione del cloud, sviluppare in modo incrementale una cultura digitale fluente, promuovere l'innovazione continua e sbloccare nuovi livelli di agilità, efficienza e crescita per aumentare il proprio vantaggio competitivo nell'economia digitale. Questi vantaggi includono:
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Risultati di trasformazione 7 volte migliori (8 volte negli Stati Uniti d'America) con una solida metodologia OCA. 4
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Velocità di migrazione accelerate di 1,9 volte, che consentono un vantaggio più rapido time-to-market e competitivo. 5
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Maggiore risparmio sui costi grazie a FinOps pratiche e gestione finanziarie ottimizzate nel cloud.
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Esperienza migliorata di 2,2 volte per dipendenti e clienti, con conseguente soddisfazione e fidelizzazione. 6
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Aumento medio dell'EBITDA di oltre il 20 percento per i settori dell'alta tecnologia, del petrolio e del gas, della vendita al dettaglio, della sanità, delle assicurazioni e delle banche. 7
Approccio di trasformazione del cloud guidato dall'azienda
Il programma AWS Enterprise Transformation affronta in modo proattivo i principali ostacoli al successo della trasformazione e si articola in quattro fasi chiave: Prioritize ‒ Definire il percorso, Ready ‒ Prepara e inventa, Abilita ‒ Sviluppa capacità e capacità e Trasforma ‒ Incubare e scalare nuovi modi di lavorare. Il programma fornisce alle organizzazioni conoscenze su come aumentare il ritmo, i risultati aziendali e il valore del cloud utilizzando strumenti diagnostici, metodologie e meccanismi esperienziali comprovati che allineano le iniziative cloud agli obiettivi aziendali strategici, sviluppano una cultura di innovazione e agilità, ottimizzano le operazioni cloud e stabiliscono pratiche finanziarie efficaci.
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1 Gartner afferma che il cloud diventerà una necessità aziendale entro il 2028
2 Tratto da Il nucleo digitale al centro della progettazione organizzativa, di
Il premio da trilioni di dollari di 3 Cloud è in palio (trimestrale, febbraio
4 Successo nella gestione del cambiamento (Prosci)
5 Il core digitale alla base della progettazione organizzativa, di
6 Il core digitale alla base della progettazione organizzativa, di
Il premio da mille miliardi di dollari di 7 Cloud è in palio (trimestrale, febbraio
