Terjemahan disediakan oleh mesin penerjemah. Jika konten terjemahan yang diberikan bertentangan dengan versi bahasa Inggris aslinya, utamakan versi bahasa Inggris.
Mempercepat laba atas investasi cloud Anda dengan mengadopsi transformasi strategis dan metodologi perubahan
Melanie Gladwell dan Scott Watson, Amazon Web Services ()AWS
November 2024 (riwayat dokumen)
Transformasi cloud yang sukses berkembang jauh melampaui implementasi teknologi. Bahkan, menerapkan teknologi sering dipandang sebagai tugas yang lebih mudah, dibandingkan dengan bagaimana Anda membentuk dan membentuk organisasi untuk mengoperasionalkan teknologi, dan paling berhasil dalam mencapai nilai cloud. Migrasi server, mengoperasionalkan pusat kontak, memanfaatkan AI generatif, dan keluar dari pusat data semuanya memiliki efek substantif pada bisnis, tenaga kerja, keuangan, dan cara kerja. Dampak transformasi cloud beriak di seluruh organisasi Anda, dan memengaruhi, dan dipengaruhi oleh, orang-orang dan budaya Anda. Organizations mempercepat hasil bisnis mereka dengan mendorong perubahan dalam bagaimana organisasi mereka mengoperasionalkan nilai cloud dengan menyelaraskan karyawan dan model operasi mereka dengan tujuan bisnis.
AWS Memiliki pengalaman bertahun-tahun membimbing perusahaan dalam perjalanan transformasi cloud mereka di berbagai industri. Dari pengalaman ini, AWS telah menemukan bahwa tantangan terbesar bagi organisasi adalah bagaimana mengembangkan budaya, model operasi, dan cara kerja mereka untuk berhasil memanfaatkan cloud untuk pertumbuhan bisnis.
Artikel ini membantu Anda mengeksplorasi nilai yang dipertaruhkan dalam adopsi cloud, memahami praktik terbaik untuk mempercepat transformasi dan memajukan nilai bisnis nyata, dan menentukan metodologi transformasi perusahaan yang optimal sejak awal untuk mengoptimalkan perjalanan cloud Anda. Ini berfokus pada empat pilar penting: bisnis dan strategi, operasi keuangan (FinOps), orang dan budaya, dan operasi cloud. Artikel ini menarik wawasan dari riset industri, kisah sukses pelanggan, dan pengalaman luas yang AWS dimiliki dalam membimbing organisasi melalui perjalanan cloud mereka.
Penggerak bisnis transformasi cloud
Meskipun diperkirakan $4 triliun dihabiskan untuk transformasi digital pada tahun 2027, 1 lebih dari 70 persen transformasi gagal mencapai hasil yang diinginkan. 2 Bisnis berada di bawah tekanan besar untuk berinovasi dengan cepat, meningkatkan pengalaman pelanggan, meningkatkan efisiensi operasional, dan mendorong pertumbuhan, tetapi “... ternyata meskipun teknologinya canggih, penerapan teknologi bisa dibilang tantangan yang lebih rendah dibandingkan dengan bagaimana Anda membentuk dan membentuk organisasi untuk memanfaatkan semua manfaat yang disediakan cloud.” 3
Menyadari potensi penuh komputasi awan membutuhkan lebih dari sekadar migrasi server, mengoperasionalkan pusat kontak, memanfaatkan AI generatif, atau keluar dari pusat data, dan memiliki dampak substantif pada bisnis, tenaga kerja, keuangan, dan cara kerja. Sebuah studi 2023 4 menunjukkan bahwa 88 persen transformasi yang tidak berfokus pada perubahan yang berpusat pada budaya ketika memperkenalkan teknologi baru gagal menghasilkan peningkatan kinerja yang berkelanjutan setelah tiga tahun. Lebih dari tiga ribu orang CxOs mengatakan bahwa tiga hambatan utama mereka terhadap kesuksesan transformasi cloud adalah kekurangan keterampilan cloud, ketidakselarasan antara TI dan bisnis, dan manajemen yang buruk dari kompleksitas perubahan organisasi. 5
Mengembangkan realisasi nilai cloud membutuhkan perubahan besar dalam cara organisasi berfungsi—cara mereka beroperasi, bekerja secara lintas fungsi menuju hasil bisnis bersama, membangun dan merilis produk, beradaptasi dengan perubahan, dan mengatur untuk terus meningkatkan. Pada tahun 2028, komputasi awan akan menjadi kebutuhan bisnis, bukan keuntungan. 6 Perusahaan mencapai titik belok ke nilai yang telah lama dicari. Namun, mereka harus terlebih dahulu menjatuhkan IT-sentrisitas, mengambil pendekatan yang dipimpin bisnis untuk mengatasi hambatan, dan mengatasi perubahan model operasi dalam budaya, organisasi, strategi investasi, cara kerja, dan mengubah kepemimpinan sejak awal.
Berinvestasi dalam kerangka kerja terprogram yang memprioritaskan enam tuas untuk mempercepat nilai cloud — kepemimpinan, bakat, budaya, model operasi, strategi bisnis, dan FinOps (tata kelola) — sebanyak yang telah dibuktikan oleh teknologi
-
Maju 6 kali nilai dari investasi cloud
-
Laporkan migrasi 1,9 kali lebih cepat
-
Memberikan penghematan biaya 2,2 kali lebih banyak, kolaborasi yang lebih kuat, inovasi yang lebih baik, dan pengalaman karyawan dan pelanggan yang lebih baik
Program Transformasi AWS Perusahaan menyediakan pendekatan preskriptif yang dipimpin bisnis untuk transformasi digital. end-to-end Ini membahas pemblokir teratas untuk kesuksesan transformasi, dan mempercepat kecepatan ke nilai. Program ini memberikan panduan tentang cara mengoperasionalkan nilai cloud dengan menyelaraskan pemimpin, tenaga kerja, budaya, model operasi cloud, dan strategi dan tujuan FinOps bisnis. Program ini juga selaras dengan perspektif Bisnis, Orang, Tata Kelola, dan Operasi AWS Cloud Adoption Framework (AWS CAF).
Nilai yang dipertaruhkan
Nilai potensial yang dapat dibuka organisasi melalui adopsi cloud yang sukses sangat besar, dan organisasi yang bertindak cepat berdiri untuk menangkap bagian yang lebih besar dari peluang ini. Sebuah studi tahun 2024 yang mengevaluasi tuas pengoptimalan cloud dan kasus penggunaan nilai bisnis memperkirakan lebih dari $1 triliun dalam pendapatan run-rate sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi (EBITDA) di perusahaan Fortune 500 pada tahun 2030. 8 Teknologi tinggi, minyak dan gas, ritel, sistem dan layanan kesehatan, asuransi, dan segmen perbankan diposisikan untuk menghasilkan nilai tertinggi, dengan kenaikan rata-rata EBITDA lebih dari 20 persen.
Menangkap nilai ini, bagaimanapun, bukanlah tugas yang mudah. Bahkan transformasi yang dipandang sukses hanya menyadari rata-rata 67 persen dari manfaat finansial maksimum yang dapat dicapai oleh transformasi cloud mereka, dan sebagian besar kerugian (45 persen) terjadi selama tahap penetapan target dan perencanaan, bahkan sebelum program diluncurkan. 9 Cara untuk menangkap nilai lebih adalah dengan mempercepat timeline transformasi dengan mengambil pendekatan yang dipimpin bisnis dan mengoperasionalkan cara kerja baru sehingga mereka bertahan lama setelah implementasi selesai.
Kesenjangan dalam realisasi nilai ini menggarisbawahi perlunya pendekatan komprehensif dan terstruktur untuk transformasi cloud dan perubahan di seluruh organisasinya. Pendekatan itu harus membahas aspek strategis, operasional, keuangan, dan budaya suatu organisasi, dan dapat meningkatkan hasil hingga 700 persen (800 persen di Amerika Serikat). 10
―
2 Bagaimana menerapkan transformasi untuk dampak jangka panjang
3 AWS re: Ciptakan keynote 2022, Adam
4 Bagaimana menerapkan transformasi untuk dampak jangka panjang
5 Inti digital di jantung desain organisasi
6 Gartner Mengatakan Cloud Akan Menjadi Kebutuhan Bisnis pada 2028
7 Diadaptasi dari Inti digital di jantung desain organisasi
Hadiah triliunan dolar 8 Cloud siap diperebutkan
9 Perlombaan menuju awan: Mencapai titik belok ke nilai yang telah lama dicari
10 Keberhasilan Manajemen Perubahan
