Terjemahan disediakan oleh mesin penerjemah. Jika konten terjemahan yang diberikan bertentangan dengan versi bahasa Inggris aslinya, utamakan versi bahasa Inggris.
AWS Kerangka Transformasi Perusahaan
AWS Enterprise Transformation Framework dirancang untuk mengembangkan strategi yang dapat dieksekusi dan ditindaklanjuti yang mendorong pertumbuhan top-line, meningkatkan profitabilitas, dan mempercepat waktu untuk menilai saat perusahaan memanfaatkan produk dan layanan digital. Kerangka kerja ini agnostik industri dan relevan secara global. Ini membangun momentum organisasi dengan secara holistik mengatasi hambatan teratas untuk keberhasilan nilai cloud melalui diagnostik, penilaian, akselerator, dan metode pembelajaran pengalaman yang telah terbukti yang disesuaikan dengan perjalanan cloud dan tujuan bisnis yang unik perusahaan.
Ketika kerangka kerja diterapkan melalui pendekatan terpadu, itu meningkatkan kecepatan dan besarnya hasil bisnis di empat pilar kemampuan transformasi, seperti yang diilustrasikan dalam diagram berikut: bisnis dan strategi, FinOps, operasi, dan orang dan budaya. Bersama-sama, pilar-pilar ini membahas pemblokir umum untuk adopsi cloud, seperti strategi dan tujuan bisnis cloud yang tidak jelas, bentrokan budaya, pemutusan antara TI dan unit bisnis, strategi keuangan yang tidak jelas, dan efek dari teknologi yang muncul seperti AI generatif pada orang, proses, dan teknologi.
Kerangka kerja ini berlaku ketika transformasi digital menghasut perubahan dalam operasi keuangan, cara kerja, model operasi, strategi bisnis, atau budaya (misalnya, migrasi, keluar pusat data, inisiatif end-to-end transformasi, atau implementasi teknologi apa pun). Perusahaan yang memiliki tenaga kerja bertenor tinggi, memiliki cara kerja tradisional yang lama, atau berjuang untuk menarik bakat generasi masa depan akan sangat diuntungkan dari kerangka kerja ini. (Contohnya termasuk pusat kontak, transformasi SaaS, dan AI generatif.)
Pilar kemampuan ini digunakan sebagai empat alur kerja bersamaan, dengan keterlibatan holistik di tingkat eksekutif, tingkat perusahaan melalui kantor manajemen proyek (PMO) atau kantor manajemen transformasi (TMO), dan tingkat program. Menerapkan Kerangka Transformasi Perusahaan memandu Anda tentang cara mengatur hasil yang dipercepat dan memprioritaskan tindakan yang mendukung tujuan bisnis Anda; mengurangi waktu untuk menilai dengan menerapkan kerangka adopsi perubahan terprogram; dan menetapkan dasar untuk mengubah bisnis Anda dengan cara kerja baru yang berkelanjutan.
Pilar bisnis dan strategi
Pilar ini berfokus pada pengembangan rencana untuk mencapai hasil strategis dan nilai bisnis dengan menggunakan cloud. Dalam pilar ini:
-
Gunakan metodologi yang dirancang untuk membantu Anda bekerja kembali dari tujuan bisnis Anda, dan tentukan serta perbaiki proposisi nilai yang Anda inginkan.
-
Menguraikan proposisi nilai Anda menjadi hasil bisnis yang terukur.
-
Tentukan status target dan pertajam strategi, kasus bisnis, dan peta jalan Anda untuk memaksimalkan nilai perusahaan.
FinOps pilar
Pilar ini melibatkan pengelolaan aspek keuangan cloud estate yang selaras dengan pelaporan keuangan perusahaan dan TI. Dalam pilar ini:
-
Tentukan bahasa keuangan umum Anda, dan kembangkan peta jalan all-inclusive FinOps.
-
Melakukan analisis konsumsi cepat, mengurangi pengeluaran limbah dan penghindaran biaya, dan menerapkan teknologi untuk optimalisasi biaya.
-
Merancang dan menerapkan proses otomatis, penganggaran, dan peramalan, dan menetapkan proses bisnis dan pelaporan yang didorong oleh ekonomi unit.
Pilar operasi
Pilar ini difokuskan pada pengembangan dan pematangan model operasi cloud dan operasi cloud, dan pengembangan ketahanan operasional. Dalam pilar ini:
-
Melakukan pembandingan kematangan dan latihan topologi untuk kemampuan operasional untuk mencocokkan strategi dengan eksekusi.
-
Bangun mekanisme untuk meningkatkan kematangan di area yang tepat pada waktu yang tepat, dan manfaatkan mekanisme seperti AWS Cloud Operating Model (COM) Framework untuk mengembangkan strategi dan peta jalan operasi cloud Anda.
-
Rancang buku pedoman operasi cloud dan tingkatkan kematangan ke kemampuan operasi berbasis nilai layanan.
Pilar masyarakat dan budaya
Pilar ini melibatkan budaya organisasi yang berkembang untuk mendukung pembelajaran berkelanjutan, inovasi, kefasihan digital, dan kemampuan beradaptasi. Dalam pilar ini:
-
Menyelaraskan dan memobilisasi pemimpin TI dan bisnis lintas fungsi untuk mendorong perubahan dalam cara tim mereka memutuskan, berperilaku, dan berinovasi.
-
Kembangkan kemampuan baru untuk mengembangkan talenta cloud, berinovasi dengan cepat, memungkinkan pengiriman produk yang lebih cepat, dan mempercepat kemampuan beradaptasi organisasi dengan menerapkan Kerangka Kerja 6-Point AWS Organizational Change Acceleration (OCA).
-
Skala kemampuan transformasi dasar yang Anda butuhkan untuk membuat perubahan yang langgeng.
