Les traductions sont fournies par des outils de traduction automatique. En cas de conflit entre le contenu d'une traduction et celui de la version originale en anglais, la version anglaise prévaudra.

AWS Cadre de transformation de l'entreprise

Le cadre de transformation de l' AWS entreprise est conçu pour développer des stratégies exécutables et exploitables qui stimulent la croissance du chiffre d'affaires, augmentent la rentabilité et accélèrent le délai de rentabilisation à mesure que les entreprises tirent parti des produits et services numériques. Le cadre est indépendant de l'industrie et pertinent à l'échelle mondiale. Il renforce la dynamique organisationnelle en éliminant de manière globale les principaux obstacles à la réussite en matière de valeur du cloud grâce à des diagnostics, des évaluations, des accélérateurs et des méthodes d'apprentissage par l'expérience éprouvés adaptés au parcours cloud et aux objectifs commerciaux uniques de l'entreprise.

Lorsque le cadre est appliqué par le biais d'une approche intégrée, il augmente le rythme et l'ampleur des résultats commerciaux sur quatre piliers de capacité de transformation, comme l'illustre le schéma suivant : activité et stratégie FinOps, opérations, personnel et culture. Ensemble, ces piliers s'attaquent aux obstacles courants à l'adoption du cloud, tels que le manque de clarté de la stratégie et des objectifs commerciaux du cloud, les conflits culturels, la déconnexion entre le service informatique et les unités commerciales, le flou des stratégies financières et les effets des technologies émergentes telles que l'IA générative sur les personnes, les processus et les technologies.

Le cadre est applicable lorsque la transformation numérique entraîne des changements dans les opérations financières, les méthodes de travail, le modèle opérationnel, la stratégie commerciale ou la culture (par exemple, les migrations, les sorties de centres de données, les initiatives de end-to-end transformation ou toute mise en œuvre technologique). Les entreprises qui disposent d'un personnel très permanent, qui ont des méthodes de travail traditionnelles de longue date ou qui ont du mal à attirer les futures générations de talents bénéficieront grandement de ce cadre. (Les exemples incluent les centres de contact, les transformations en mode SaaS et l'IA générative.)

Ces piliers de capacités sont déployés sous la forme de quatre flux de travail simultanés, avec un engagement holistique au niveau de la direction, au niveau de l'entreprise par le biais d'un bureau de gestion de projet (PMO) ou d'un bureau de gestion de la transformation (TMO), et au niveau des programmes. L'application du cadre de transformation de l'entreprise vous explique comment vous organiser pour obtenir des résultats accélérés et hiérarchiser les actions qui soutiennent vos objectifs commerciaux ; réduire le délai de rentabilisation en appliquant un cadre d'adoption des changements programmatiques ; et jeter les bases de la transformation de votre entreprise grâce à de nouvelles méthodes de travail durables.

Pilier commercial et stratégique

Ce pilier met l'accent sur l'élaboration de plans visant à atteindre des résultats stratégiques et à créer de la valeur commerciale en utilisant le cloud. Dans ce pilier :

FinOps pilier

Ce pilier implique la gestion des aspects financiers du cloud, conformément aux rapports financiers de l'entreprise et des services informatiques. Dans ce pilier :

Pilier des opérations

Ce pilier est axé sur l'évolution et la maturation du modèle d'exploitation du cloud et des opérations du cloud, ainsi que sur le développement de la résilience opérationnelle. Dans ce pilier :

Pilier humain et culture

Ce pilier implique l'évolution de la culture organisationnelle afin de soutenir l'apprentissage continu, l'innovation, la maîtrise du numérique et l'adaptabilité. Dans ce pilier :