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Conclusion
Cet article fournit des conseils sur la manière d'identifier et de mettre en œuvre un programme de transformation du cloud qui élimine les principaux obstacles connus à la valorisation du cloud, accélère les délais et améliore l'adoption de nouveaux modes de fonctionnement. Passez en revue les points clés suivants pour développer et mettre en œuvre votre propre programme de transformation.
Avantage compétitif
D'ici 2028, le cloud computing sera considéré comme une exigence concurrentielle permettant aux entreprises de stimuler l'innovation, d'améliorer l'expérience client et de réaliser une croissance durable. Organisations capables d'adopter rapidement les fonctionnalités du cloud ont toutes les chances de gagner une part de marché de 1 % par rapport à leurs concurrents. Pour relever les principaux défis auxquels les entreprises sont confrontées, les programmes de transformation doivent aller au-delà de la centricité informatique et appliquer une méthodologie dirigée par l'entreprise qui permet de rentabiliser la valeur du cloud et de combler les lacunes liées à la pénurie de compétences dans le cloud, au décalage entre l'informatique et les activités et à la mauvaise gestion de l'adoption du changement. L'adoption de cette approche a permis de multiplier par 6 la valeur des investissements dans le cloud, d'accélérer les migrations de 1,9 fois, de réduire les coûts, de renforcer la collaboration, d'accroître l'innovation et de créer une meilleure expérience pour les employés et les clients de 2,2 fois. 2
Meilleures pratiques pour saisir l'opportunité d'un EBITDA de 1 billion de dollars provenant du cloud
Les estimations du secteur suggèrent que le cloud computing peut générer un EBITDA de 1 billion de dollars pour les entreprises du Fortune 500 d'ici 2030. 3 L'adoption des bonnes approches de transformation peut aider les entreprises à tirer leur juste part de cet énorme avantage économique. Organisations qui fixent des objectifs commerciaux clairs, appliquent une méthodologie d'accélération du changement organisationnel (OCA) pour accélérer l'adoption du cloud, alignent des équipes interfonctionnelles, utilisent des mécanismes d'apprentissage par l'expérience pour favoriser une culture d'innovation et d'expérimentation, mettent en œuvre des FinOps pratiques d'optimisation des coûts du cloud, intègrent des disciplines de transformation dans les opérations commerciales régulières et tirent parti des solutions et de l'expertise en matière de transformation du cloud ont un avantage.
Principaux avantages de l'utilisation de solutions de transformation dans le cloud
En utilisant des solutions de transformation du cloud éprouvées, les entreprises sont en mesure d'accélérer leur calendrier d'adoption du cloud, de développer progressivement une culture numérique fluide, de stimuler l'innovation continue et d'atteindre de nouveaux niveaux d'agilité, d'efficacité et de croissance pour renforcer leur avantage concurrentiel dans l'économie numérique. Ces avantages incluent :
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Des résultats de transformation 7 fois meilleurs (8 fois aux États-Unis d'Amérique) grâce à une solide méthodologie OCA. 4
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Vitesses de migration accélérées de 1,9 fois, ce qui permet d'obtenir un avantage concurrentiel time-to-market et plus rapide. 5
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Des économies de coûts accrues grâce à une gestion et à des FinOps pratiques financières optimisées dans le cloud.
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L'expérience des employés et des clients a été multipliée par 2,2, ce qui a stimulé la satisfaction et la fidélisation. 6
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Hausse moyenne de l'EBITDA de plus de 20 % pour les secteurs de la haute technologie, du pétrole et du gaz, du commerce de détail, de la santé, des assurances et des banques. 7
Approche de transformation du cloud dirigée par l'entreprise
Le programme de transformation de l' AWS entreprise aborde de manière proactive les principaux obstacles à la réussite de la transformation et couvre quatre phases clés : prioriser, définir la voie, préparer et inventer, activer, renforcer les capacités et transformer, incuber et développer de nouvelles méthodes de travail. Le programme fournit aux organisations des connaissances sur la manière d'améliorer leur rythme, leurs résultats commerciaux et la valeur du cloud en utilisant des outils de diagnostic, des méthodologies et des mécanismes expérientiels éprouvés qui alignent les initiatives cloud sur les objectifs commerciaux stratégiques, développent une culture d'innovation et d'agilité, optimisent les opérations cloud et établissent des pratiques financières efficaces.
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1 Selon Gartner, le cloud deviendra une nécessité commerciale d'ici 2028
2 Adapté de Le cœur numérique au cœur de la conception organisationnelle
Le prix de mille milliards de dollars de 3 Cloud est à gagner
4 Succès de la gestion du changement
5 Le cœur numérique au cœur de la conception organisationnelle
6 Le cœur numérique au cœur de la conception organisationnelle
Le prix de mille milliards de dollars de 7 Cloud est à gagner
