Bonnes pratiques

L'un des facteurs essentiels à la réussite des transformations consiste à fixer des objectifs ambitieux mais réalisables. Les entreprises qui fixent des objectifs de transformation à 75 % ou plus de leurs bénéfices finaux sont plus susceptibles de générer des rendements totaux démesurés pour leurs actionnaires. ¹ En fixant des attentes élevées, les organisations créent un sentiment d'urgence et motivent leurs équipes à viser des résultats exceptionnels.

Il est également important de veiller à ce que ces objectifs soient fondés sur une évaluation complète et factuelle des opportunités commerciales et de la valeur potentielle en jeu. Le programme de transformation de l' AWS entreprise souligne l'importance de mener un processus de découverte approfondi pour valider les objectifs commerciaux, identifier les opportunités d'amélioration et développer une analyse de rentabilisation détaillée de la transformation.

Les transformations réussies du cloud nécessitent une collaboration étroite et un alignement entre les équipes informatiques et commerciales interfonctionnelles. Ces équipes interfonctionnelles sont habilitées à piloter les efforts de transformation, à prendre des décisions et à éliminer les obstacles. Ils sont chargés d'aligner les initiatives de transformation sur les objectifs commerciaux, de hiérarchiser les initiatives en fonction de leur impact potentiel et d'assurer une communication et une collaboration efficaces au sein de l'organisation.

Le programme de transformation de l' AWS entreprise promeut la création d'équipes de direction multifonctionnelles du cloud qui réunissent les parties prenantes de différents départements, notamment l'informatique, les finances, les opérations et les unités commerciales. Cette fonction est essentielle pour favoriser l'adoption des changements dans la façon dont leur organisation pense, décide, se comporte et innove en utilisant le cloud.

La culture est la façon dont les choses se font dans une organisation. La culture est la façon dont les décisions sont prises, le travail est terminé et les changements durables sont adoptés. Lors de la mise en œuvre de l'adoption du cloud, un changement de culture progressif est nécessaire afin de rendre opérationnelle la valeur stratégique du cloud. Cela implique de passer du travail en cascade au travail agile, des décisions basées sur les autorisations à des décisions autonomes grâce à des meilleures pratiques codifiées, de la peur de l'échec à l'expérimentation pour l'innovation, et des économies de coûts à la création de valeur.

Le programme AWS Enterprise Transformation met l'accent sur l'importance d'organiser des sessions de formation et d'expérimentation immersives afin de renforcer la fluidité du cloud, de mettre en œuvre de nouvelles méthodes de travail et de proposer un minimum de produits adorables (MLPs) présentant un succès précoce.

L'apprentissage par l'expérience change la donne en matière d'adoption du cloud, car il permet aux employés de développer plus rapidement de nouvelles compétences numériques, de résoudre des problèmes, de conserver leurs connaissances et de prendre les bonnes décisions en toute confiance. Cela implique des expériences pratiques et des scénarios concrets qui permettent aux équipes de développer de précieuses compétences et de faire évoluer les mentalités. En encourageant l'expérimentation et en célébrant à la fois les réussites et les échecs, les organisations peuvent créer un environnement qui accueille le changement, favorise l'apprentissage continu et stimule l'innovation.

AWS utilise une gamme de mécanismes basés sur l'expérience, tels que des exercices immersifs, des formations collaboratives en classe et la cartographie des rôles, pour aider les entreprises à développer rapidement des capacités cloud et à accélérer l'adoption de nouvelles méthodes de travail. Le mécanisme d'accélération basée sur l'AWS expérience (EBA) utilise des interactions pratiques, agiles et immersives pour permettre aux équipes de créer end-to-end des solutions, de briser les silos et de développer des modèles de travail autonomes. Les sessions EBA renforcent non seulement les compétences techniques, mais favorisent également la collaboration interfonctionnelle, éliminent les obstacles au leadership et accélèrent la prise de décision.

Une gestion financière efficace du cloud est essentielle pour maximiser la valeur dérivée des investissements dans le cloud. Cela inclut la définition d'un langage financier commun, la réalisation d'une analyse rapide de la consommation, la mise en œuvre de technologies d'optimisation des coûts, l'automatisation des processus financiers et l'établissement de rapports axés sur l'économie des unités.

En adoptant les FinOps meilleures pratiques, les entreprises peuvent optimiser leurs investissements dans le cloud, réduire le gaspillage et aligner leur FinOps stratégie sur l'évolution des priorités commerciales. Le programme de transformation de l' AWS entreprise fournit les meilleures pratiques pour développer une best-in-class FinOps capacité stratégiquement alignée sur les exigences de reporting financier et de gouvernance de l'organisation.

Pour pérenniser les résultats commerciaux liés à la transformation et favoriser l'amélioration continue, vous devez intégrer des disciplines de transformation dans les business-as-usual processus de votre organisation. L'intégration des disciplines de transformation dans ces processus métier fondamentaux renforce l'adoption des comportements, des mentalités et des pratiques souhaités, et les intègre dans la culture organisationnelle. Cela favorise l'adaptation continue de la main-d'œuvre aux conditions changeantes du marché et aux besoins des clients, et favorise l'innovation pour obtenir des parts de marché compétitives.

Le programme de transformation de l' AWS entreprise utilise des cadres et des accélérateurs fondés sur des preuves pour faire évoluer et soutenir de manière pragmatique les pratiques et les processus organisationnels, opérationnels et financiers qui accélèrent les résultats commerciaux et la valeur stratégique du cloud. Cela inclut la planification annuelle des activités, la budgétisation, les prévisions, les évaluations du rendement et les processus d'allocation des ressources.

En tirant parti de l'expertise du cloud et de solutions éprouvées, les entreprises peuvent accélérer leur vitesse de transformation, éviter les pièges courants et bénéficier de la sagesse et de l'expérience collectives des experts en transformation. Le calendrier de transformation du cloud est souvent prolongé ou bloqué en raison d'une multitude de facteurs, notamment des déficits dans la définition des objectifs, la prise de décision, la planification du portefeuille, la gestion des programmes, la gestion du changement organisationnel, les communications, les compétences cloud et l'alignement informatique et commercial. La résistance augmente, les équipes retournent à leurs anciennes méthodes de travail et la valorisation du cloud est retardée.

Prendre le temps d'établir des bases solides dès le départ permet d'économiser du temps et de l'argent. L'investissement dans un cadre programmatique piloté par les entreprises s'est révélé capable de valoriser davantage les investissements dans le cloud ² et de réduire l'érosion de la capture de valeur dans le cloud au cours des phases de définition des objectifs et de planification (de 45 %), de la phase de mise en œuvre (de 35 %) et après le lancement (de 20 %). ³ Le fait de travailler côte à côte avec des experts expérimentés en la matière permet le transfert de connaissances, renforce l'appropriation et améliore l'adhérence.

Le programme de transformation de l' AWS entreprise comprend une méthodologie fondée sur des preuves, des manuels personnalisés, des artefacts de contenu, des architectures de référence et des conseils prescriptifs basés sur les meilleures pratiques et les leçons tirées de milliers de transformations du cloud menées par des clients.