練習生命週期

定義核心練習元素 – 定義模擬案例和模擬的目標。這兩者都應獲得領導階層的允許。

識別關鍵利益相關者 – 至少，一項練習需要練習主持人和參與者。根據情境，可能會涉及法律、通訊或主管領導階層等其他利害關係人。

建置和測試案例 – 如果特定元素不可行，可能需要重新定義案例，因為它正在建置中。預計最終的情境會成為此階段的輸出。

促進模擬 – 模擬的類型決定了所使用的促進方式 （與高度技術、模擬案例相比，以紙張為基礎的情況）。協調員應使其促進策略與模擬演練目標相對應，他們應盡可能吸引所有模擬演練參與者，以提供最大的效益。

制定行動後報告 (AAR) – 識別表現良好的領域、可以使用改善的領域，以及潛在的差距。AAR 應衡量模擬的有效性以及團隊對於模擬事件的應變能力，以便在未來的模擬追蹤進展幅度。