本文為英文版的機器翻譯版本，如內容有任何歧義或不一致之處，概以英文版為準。
優先順序和嚴重性
嚴重性因素可根據財務影響來實現優先順序，協助您專注於影響最高價值操作的洞察。
存取嚴重性組態
從 Insights 組態頁面，導覽至優先順序索引標籤。
嚴重性因素的作用
嚴重性因素透過計算下列項目，將洞察轉化為業務影響：
-
收入影響：供應鏈中斷導致收入遺失或面臨風險 （例如，缺貨、延遲運送、未滿足的需求）
-
成本影響：供應鏈效率低下所產生的額外成本 （例如過多庫存持有成本、快速運送、過時）
與您的入職團隊成員合作
使用您的加入團隊成員，以對話方式設定嚴重性因素。提出下列問題：
-
「我們應該如何計算不同產品類別的收入影響？」
-
「對於過多庫存情況，我們應該包含哪些成本因素？」
-
「A 類別與 C 類別產品對營收的影響可以不同嗎？」
分享您的產品財務資料、成本假設或歷史影響分析。團隊成員會分析您的輸入，並建議符合您業務優先順序的嚴重性因素組態。
在優先順序中使用財務影響
設定後，嚴重性因素會增強 Insights 頁面上的洞見篩選和排序。系統會根據例外狀況類型顯示每個洞見的計算財務影響：
-
缺貨例外狀況顯示收入影響 （預估銷售損失）
-
過多庫存例外狀況顯示成本影響 （成本和淘汰風險）
-
供應中斷例外狀況顯示收入影響 （延遲履行）
-
庫存過多例外狀況顯示成本影響 （額外倉儲和資本成本）
您可以依財務影響進行篩選和排序，以建立可最大化投資報酬率的修補藍圖，首先專注於具有最高財務影響的洞察。
範例：由於銷售額損失，缺貨例外狀況可能顯示每日收入影響 50，000 美元。過多的庫存例外狀況可能會顯示每日成本影響 2，000 USD，因為持有成本加上潛在的降價風險。
