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# 優先順序和嚴重性
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嚴重性因素可根據財務影響來實現優先順序，協助您專注於影響最高價值操作的洞察。

## 存取嚴重性組態
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從 Insights 組態頁面，導覽至**優先順序**索引標籤。

## 嚴重性因素的作用
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嚴重性因素透過計算下列項目，將洞察轉化為業務影響：
+ **收入影響**：供應鏈中斷導致收入遺失或面臨風險 （例如，缺貨、延遲運送、未滿足的需求）
+ **成本影響**：供應鏈效率低下所產生的額外成本 （例如過多庫存持有成本、快速運送、過時）

## 與您的入職團隊成員合作
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使用您的加入團隊成員以對話方式設定嚴重性因素。提出下列問題：
+ 「我們應該如何計算不同產品類別的收入影響？」
+ 「對於過多庫存情況，我們應該包含哪些成本因素？」
+ 「A 類別與 C 類別產品對收入的影響可以不同嗎？」

分享您的產品財務資料、成本假設或歷史影響分析。團隊成員會分析您的輸入，並建議符合您業務優先順序的嚴重性因素組態。

## 在優先順序中使用財務影響
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設定後，嚴重性因素會增強 Insights 頁面上的洞見篩選和排序。系統會根據例外狀況類型顯示每個洞見的計算財務影響：
+ 缺貨例外狀況顯示收入影響 （預估銷售損失）
+ 過多庫存例外狀況顯示成本影響 （成本和淘汰風險）
+ 供應中斷例外狀況顯示收入影響 （延遲履行）
+ 庫存過多例外狀況顯示成本影響 （額外倉儲和資本成本）

您可以依財務影響進行篩選和排序，以建立可最大化投資報酬率的修補藍圖，首先專注於具有最高財務影響的洞察。

**範例**：由於銷售額損失，缺貨例外狀況可能顯示每日收入影響 50，000 美元。過多的庫存例外狀況可能顯示 2，000 USD 的每日成本影響，包括成本和潛在的降價風險。