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库存
必须管理、规划和控制库存。库存的目的是能够在不积压库存的情况下满足客户需求。它既能表示供应链中的机遇,也能表示风险。例如,如果库存不足,客户服务和收入将受到负面影响。如果库存过多,持有成本和资本投入将高于必要水平,从而影响盈利能力。
下表包含可帮助您规划和管理库存的计算。
名称 |
描述 |
计算 |
平均库龄 |
该计算可以返回公司出售库存所需的平均天数。 |
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平均库存成本 |
该计算可以返回规定时间段内的平均库存成本。通常在财政期的开始或结束时运行该计算。 |
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平均库存水平 |
该计算返回规定时间段内现有库存的平均数量。通常在财政期的开始或结束时运行该计算。 |
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Inventory-to-sales 比率 (ISR) |
该计算将规定时间段内,您的库存值与总销量进行比较。它可以帮助您监控分配给库存的资金量,也是衡量公司财务稳定性的指标。ISR 与库存周转率密切相关。两者的主要区别在于,ISR 在特定时间点返回对库存的资本投入,而库存周转率返回您在规定的时间段内流失库存的次数。 |
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库存周转率 |
该计算可以返回公司在规定的时间段内库存周转(或循环)的次数。最常见的时间段为 12 个月。您可以使用成本值、零售值或单位来计算库存周转。 |
对于使用成本值的 12 个月库存周转:
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库存周转(单位) |
该计算可以返回公司在规定的时间段内库存周转(或循环)的次数。最常见的时间段为 12 个月。您可以使用成本值、零售值或单位来计算库存周转。 |
对于基于单位的 12 个月库存周转:
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库存流通率(IV) |
库存流通率以单位衡量,是指预计在下一个规定时间段内消耗的部分库存。该指标可帮助您优化库存水平,以便平衡库存和销量。 |
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周转收益指数(TEI) |
该计算可以帮助您评估利润和库存使用情况。它有助于说明流动慢、高利润的库存和流动快、低利润的库存之间的差异,以便您可以了解库存周转率和毛利润之间的关系。通常,大多数公司都希望周转收益指数达到 150 或更高。 |
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