Preparar-se para uma WAFR

É importante não executar uma análise do Well-Architected Framework (WAFR) às pressas, sem uma preparação adequada. A pressa pode fazer com que o processo demore mais do que o esperado, gere um resultado menos favorável e dificulte a ação.

A análise da arquitetura envolve custo humano. Se um membro do grupo ou da equipe puder se preparar com antecedência, isso economizará tempo nas fases posteriores, nas quais é necessária a participação de mais pessoas nas sessões. Isso também pode eliminar a necessidade de discussões em grupo maiores por meio de técnicas aprimoradas de planejamento de sessões e comunicação assíncrona.

Ter uma definição clara de quem é o proprietário da workload, como ela é projetada, sua finalidade e seu alinhamento com os resultados comerciais da sua organização pode ajudar você a obter um resultado melhor durante as fases de análise e melhoria.

A fase de preparação consiste em três elementos principais:

Mecanismos

Os mecanismos substituem os melhores esforços humanos por processos e ferramentas repetíveis e escaláveis, que geralmente são automatizados, para alcançar o resultado desejado. Um mecanismo é um ciclo completo em que você cria uma ferramenta ou um processo, orienta a adoção e inspeciona os resultados para realizar mudanças de direção. Esse ciclo usa entradas controláveis e as transforma em saídas contínuas para enfrentar um desafio comercial recorrente.

A natureza cíclica de um mecanismo o torna mais adequado para resolver problemas ou oportunidades recorrentes. A WAFR é um mecanismo com uma ferramenta, um processo de adoção e um processo de inspeção que operam em um ciclo completo.

Ao conduzir WAFRs de workloads, você identifica oportunidades de melhoria para desenvolver outros mecanismos em sua organização. Os resultados de uma WAFR não devem ser soluções únicas para uma única equipe, mas devem ser compartilhados entre várias equipes para oferecer o máximo valor.

Resultados de negócios

Antes de começar a fazer alterações tecnológicas, determine suas prioridades comerciais. Analisar sua arquitetura sem uma compreensão clara das prioridades da sua organização não é tão eficaz. Essas prioridades podem servir como diretrizes para ajudar você a manter o alinhamento e oferecer melhores resultados.

Os resultados comerciais são os principais objetivos comerciais gerais que estão vinculados à estratégia organizacional e são orientados pelo feedback dos clientes. Eles são propositalmente genéricos para que diferentes equipes possam definir metas mais específicas para alcançar esses resultados.

Exemplos de resultados comerciais comuns são:

Estar ciente e analisar os resultados comerciais de sua organização ajuda você a economizar tempo ao se concentrar nas mudanças tecnológicas que podem causar o maior impacto nas metas de sua organização. Isso, por sua vez, aumenta a confiança junto à sua liderança.

Descubra e discuta quais são as prioridades de negócios de sua organização, unidade de negócios ou equipe no momento.

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