Pessoas e cultura

Cada workload precisa de um proprietário, e muitas pessoas e equipes podem estar envolvidas no ciclo de vida de uma workload. No entanto, antes de executar uma WAFR, defina um proprietário de segmento único (STO) para a workload.

Essa pessoa deve ser capaz de tomar decisões e controlar o orçamento, o número de funcionários e o roteiro. Exemplos dessa função são proprietário de produto, gerente de produto, arquiteto-chefe ou gerente de engenharia.

Em última análise, essa função será responsável se a workload não funcionar mais conforme o esperado.

É importante executar uma WAFR com um STO para melhorar seus resultados. Por exemplo, você pode encontrar itens de melhoria para a workload, mas não ter tanto êxito ao priorizá-los no roteiro do produto. Ou você pode ter dificuldade para adquirir fundos ou recursos para realizar o trabalho.

Geralmente, o resultado disso é uma lista de itens pendentes irrealizáveis. O STO ajuda você a evitar isso, pois ele é o responsável pela WAFR e investe no processo.

Partes interessadas necessárias

O STO não consegue responder a todas as perguntas. Muitas pessoas e equipes estão envolvidas na arquitetura, no desenvolvimento, na proteção ou na operação de uma workload. Dependendo da organização e do tamanho da workload, o número de partes interessadas e equipes envolvidas varia.

Considere as seguintes perguntas sobre as partes interessadas:

Patrocinadores do pilar

O Well-Architected Framework é baseado em seis pilares: Embora definir um STO seja crucial, é igualmente importante conseguir o apoio de patrocinadores ou defensores específicos de cada pilar para acelerar e aumentar o valor do processo de WAFR.

Defina patrocinadores ou defensores de pilar que possam:

Sua organização tem um centro de excelência de nuvem ou uma comunidade de prática em nuvem? Comece pequeno e crie um grupo de pessoas com ideias semelhantes que possam se apoiar mutuamente com discussões e melhorias de integridade da arquitetura.

Criar um espaço seguro

Desenvolver uma cultura organizacional saudável é essencial para promover discussões saudáveis e produtivas sobre escolhas tecnológicas. As pessoas envolvidas na WAFR podem ser novas ou antigas em relação à workload em questão, ter diferentes níveis e tempos de serviço ou estarem envolvidas como parceiros e terceiros. É fundamental promover uma conversa saudável e respeitosa sobre a workload para aumentar a probabilidade de melhorias duradouras e úteis.

Estabeleça uma intenção positiva desde o início e enfatize-a novamente para manter o alinhamento e se concentrar na descoberta de oportunidades de melhoria. A tecnologia e as práticas recomendadas evoluem; portanto, uma WAFR deve ser estruturada como uma oportunidade de descobrir melhorias.

Uma WAFR não é uma auditoria. Embora as descobertas possam ajudar você a atender a diferentes padrões de conformidade, o processo não existe para “atribuir uma pontuação” a uma workload. Concentre-se em aumentar a integridade da arquitetura.

Uma WAFR é uma chance para perguntar “onde estamos?” e para capturar uma visão pontual da workload. Em seguida, você pode usar as descobertas para tomar uma decisão embasada e responder à pergunta “para onde devemos ir?”.

O processo de aprimoramento da arquitetura é uma jornada orientada pela AWS Well-Architected. Considere as seguintes perguntas ao iniciar seu processo de WAFR:

Recursos