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인력 관점

이 섹션에서는 사람 관점의 다음과 같은 주요 영역에 중점을 둡니다.

경영진 지원

단일 스레드 리더 식별

대규모 마이그레이션을 시작할 때는 프로젝트와 책임을 전담하는 100% 단일 스레드 기술 리더를 식별하는 것이 중요합니다. 이 리더는 일관된 우선순위를 유지하여 결정을 내리고, 사일로를 피하고, 워크스트림을 간소화할 수 있습니다.

대규모 마이그레이션 글로벌 고객은 프로그램 시작 시 매주 한 서버에서 두 번째 달 시작 시 매주 80개 이상의 서버로 확장할 수 있었습니다. 단일 스레드 리더로서 CIO의 전체 지원은 마이그레이션 중인 서버를 빠르게 확장하는 데 매우 중요했습니다. CIO는 마이그레이션 팀과의 주간 마이그레이션 전환 통화에 참석하여 문제를 실시간으로 에스컬레이션하고 해결하여 마이그레이션 속도를 높였습니다.

고위 경영진 조정

마이그레이션의 성공 기준과 관련하여 다양한 팀 간에 조정을 만드는 것이 중요합니다. 소규모의 전담 팀이 마이그레이션 계획 및 구현을 수행할 수 있지만 전략을 정의하고 주변 활동을 수행할 때 문제가 발생합니다. 이러한 잠재적 장애물은 다음을 포함하여 IT 조직의 다양한 영역에서 조치를 취하거나 에스컬레이션해야 할 수 있습니다.

애플리케이션 소유자, 리더십, 조정 및 단일 스레드 리더에 대한 명확한 에스컬레이션의 직접적인 조치가 중요합니다.

팀 공동 작업 및 소유권

부서 간 클라우드 지원 팀 생성

대규모 마이그레이션 프로젝트의 중요한 첫 번째 단계는 조직이 클라우드에서 작업할 수 있도록 하는 것입니다. 이를 위해 Cloud Enablement Engine(CEE)을 구축하는 것이 좋습니다. CEE는 마이그레이션을 위한 조직의 운영 준비에 중점을 둔 역량 있고 책임 있는 팀입니다 AWS. CEE는 인프라, 애플리케이션, 운영 및 보안의 표현을 포함하는 부서 간 팀이어야 합니다. 팀에는 다음과 같은 책임이 부과됩니다.

한 의료 고객이 CEE로 시작하지 않았습니다. 그러나 초기 파일럿 마이그레이션을 통해 격차가 식별되었습니다. 팀은 엄격한 기한을 두고 최종 마이그레이션 전환 날짜까지 마이그레이션 워룸을 구현했습니다. 마이그레이션 워룸에서는 인프라, 보안, 애플리케이션 및 비즈니스의 이해관계자가 문제 해결을 지원할 수 있습니다.

핵심 마이그레이션 팀 외부의 팀 및 개인에 대한 요구 사항을 미리 정의

핵심 프로그램 외부에 있는 팀과 개인을 식별하고 마이그레이션 계획 단계에서 이들의 참여를 정의합니다. 이후 단계에서 마이그레이션의 추진력을 높이려면 애플리케이션 팀의 참여에 특히 주의를 기울이세요. 애플리케이션에 대한 지식, 문제 진단 기능, 전환 승인 요구 사항이 필요합니다.

마이그레이션은 핵심 팀이 주도하지만 애플리케이션 팀은 전환 중에 마이그레이션 계획 및 테스트를 검증하는 데 관여할 가능성이 높습니다. 고객은 애플리케이션 마이그레이션 대신 인프라 프로젝트로 클라우드 마이그레이션에 접근하는 경우가 많습니다. 이로 인해 마이그레이션 중에 문제가 발생할 수 있습니다.

마이그레이션 전략을 선택할 때 애플리케이션 팀의 필수 참여를 고려하는 것이 좋습니다. 예를 들어 리호스팅 전략은 더 많은 애플리케이션 환경이 변경되는 리플랫포밍 또는 리팩터링 전략에 비해 애플리케이션 팀 개입이 덜 필요합니다. 애플리케이션 소유자 가용성이 제한되는 경우 리팩터링, 재배치 또는 재구매 전략과 달리 리호스팅 또는 리플랫포밍을 사용하는 것이 좋습니다.

워크로드 마이그레이션 시 라이선스 문제가 없는지 확인

기업 기성 제품을 클라우드로 마이그레이션하면 라이선스가 변경될 수 있습니다. 라이선스 계약은 온프레미스 자산에 초점을 맞출 수 있습니다. 예를 들어 라이선스는 CPU를 기준으로 하거나 특정 MAC 주소에 연결될 수 있습니다. 또는 라이선스 계약에 퍼블릭 클라우드 환경에서 호스팅할 수 있는 권한이 포함되지 않을 수 있습니다. 그러나 공급업체와의 라이선스 재협상에는 긴 리드 타임이 포함될 수 있으며 마이그레이션을 어렵게 만들 수 있습니다.

마이그레이션 범위가 정의되는 즉시 소싱 또는 공급업체 관리 팀과 협력하는 것이 좋습니다. 라이선싱은 대상 아키텍처 및 마이그레이션 패턴에도 영향을 미칠 수 있습니다.

학습

새로운 도구 및 프로세스에 대한 팀 교육

마이그레이션 전략이 정의된 후 마이그레이션 및 대상 운영 모델에 필요할 수 있는 교육을 이해하는 데 시간을 투자합니다. 마이그레이션 중에 조직에 AWS Database Migration Service새로운와 같은 도구를 사용할 수 있습니다. 사전 예방적 훈련 팀은 마이그레이션 단계에서 발생하는 지연을 줄입니다.

도구를 실습 방식으로 실험할 수 있는 기회를 제공하는 능동적인 지식 이전 방법을 찾는 것이 좋습니다. 예를 들어 AWS Professional Services는 대규모 마이그레이션을 담당하는 세 개의 시스템 통합자(SI) AWS 파트너에 대해 여러 Cloud Migration Factory 훈련 세션을 제공했습니다. 이를 통해 팀은 마이그레이션 단계로 이동할 때 기본적인 지식을 갖추게 되었습니다. 또한 각 SI AWS 파트너 팀 내에서 1차 에스컬레이션 역할을 할 수 있는 주제 전문가(SMEs)를 식별하는 데도 도움이 되었습니다.