관련 분야에서 채택 증가

긍정적 위험 영역이 비즈니스 성과에 기여하는 바가 알려짐에 따라 많은 분야에서 긍정적 위험을 포함하는 것에 대한 관심이 커지고 있습니다. 긍정적 위험의 개념은 최근 일반적인 프로젝트 관리 프로세스 및 정의에 채택되었습니다.

2013년, PMI(Project Management Institute)는 긍정적 위험(기회라고도 함)의 정의를 PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 제5판에 통합했습니다. PMBOK는 개별 위험을 '발생할 경우 하나 이상의 프로젝트 목표에 긍정적이거나 부정적인 영향을 미치는 불확실한 사건 또는 조건'으로 정의합니다. 전체 프로젝트 위험은 '불확실성이 프로젝트 전체에 미치는 영향 … 프로젝트 불확실성의 모든 원인을 포함하므로 프로젝트 내 개별 위험의 합보다 더 큼 … 긍정적이든 부정적이든 프로젝트 결과의 변동이 미치는 영향에 대한 이해관계자의 노출'로 정의합니다.

안타깝게도 PMI가 위험의 정의에 긍정적인 결과를 포함하는 것은 아직 사이버 보안 산업에 적용되지 않습니다.