기계 번역으로 제공되는 번역입니다. 제공된 번역과 원본 영어의 내용이 상충하는 경우에는 영어 버전이 우선합니다. # 관련 분야에서 채택 증가 긍정적 위험 영역이 비즈니스 성과에 기여하는 바가 알려짐에 따라 많은 분야에서 긍정적 위험을 포함하는 것에 대한 관심이 커지고 있습니다. 긍정적 위험의 개념은 최근 일반적인 프로젝트 관리 프로세스 및 정의에 채택되었습니다. 2013년, PMI(Project Management Institute)는 긍정적 위험(**기회라고도 함)의 정의를 PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 제5판에 통합했습니다. PMBOK는 **개별 위험을 '발생할 경우 하나 이상의 프로젝트 목표에 긍정적이거나 부정적인 영향을 미치는 불확실한 사건 또는 조건'으로 정의합니다. **전체 프로젝트 위험은 '불확실성이 프로젝트 전체에 미치는 영향 … 프로젝트 불확실성의 모든 원인을 포함하므로 프로젝트 내 개별 위험의 합보다 더 큼 … 긍정적이든 부정적이든 프로젝트 결과의 변동이 미치는 영향에 대한 이해관계자의 노출'로 정의합니다. 안타깝게도 PMI가 위험의 정의에 긍정적인 결과를 포함하는 것은 아직 사이버 보안 산업에 적용되지 않습니다.