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세부 비즈니스 사례

이 단계에서는 변환 프로그램을 지원하기 위해 더 높은 수준의 세부 정보를 제공하기 위해 비즈니스 사례의 범위를 검증하고 확장하는 것이 좋습니다. 빠르게 조합된 초기 방향성 비즈니스 사례는 기본 단계와 다음 수준의 세부 계획에 투자할 수 있는 충분한 확신을 제공하도록 설계되었습니다. 

세부 비즈니스 사례 개발은 다음과 같은 방법으로이 계획 프로세스를 지원합니다.

세부 비즈니스 사례에서는 다음을 설정합니다.

사례에 필요한 시나리오 결정

세부 비즈니스 사례를 구축할 때는 일반적으로 비즈니스 사례가 사용되는 다양한 목적을 지원하기 위해 여러 시나리오를 개발해야 합니다. 

최소 변경 시나리오 - 최소 재무 성과 기대치를 평가하려면 상태 할당량에 대한 최소 예상 변경을 가정하는 시나리오를 준비합니다. 이 시나리오는 최악의 경우 백스톱으로 마이그레이션에 투자할 권한을 얻을 때 유용한 지원을 제공합니다. 이 시나리오는 가용성 및 복원력과 같은 다른 quality-of-service 요구 사항에 대한 최소 예상 용량 증가 수준과 최소 변경 사항을 모델링합니다. 최소 변경 사항은 현재 운영 모델에 대해 최저 비용과 최소 리소스 비효율성을 생성합니다.

가장 가능성이 높은 시나리오 - 프로그램 전략 및 우선순위 결정을 알리려면 비즈니스가 발생할 것으로 예상되는 상황을 반영하는 시나리오를 준비합니다. 이 시나리오에는 비즈니스의 높은 수준의 서비스 품질(특히 가용성 및 복원력)에 대한 수요를 충족하기 위해 가능한 최대 사용률 증가 또는 감소와 업그레이드 비용이 포함되어야 합니다.

기타 특정 시나리오 - 비즈니스 사례에 큰 영향을 미칠 수 있는 가정이 여전히 필요한 경우 가정이 참이거나 그렇지 않은 시나리오를 개발합니다. 그러나 이러한 대체 시나리오의 수를 최소한으로 유지하는 것이 좋습니다. 총 34개 이상의 시나리오가 진행 속도가 느려지고 비용이 많이 들고 혼란스러우며 유지 관리가 어려워집니다. 가능하면 실험을 수행하고 더 큰 가정을 제거하기 위해 노력합니다.

인프라 및 마이그레이션 비용 모델 검증 및 구체화

포트폴리오 분석을 완료하고 대상의 설계 및 크기를 준비한 후 각 시나리오에 대해의 현재 운영 모델(COM) 및 미래 운영 모델(FOM)에 AWS 대한 실행 비용 추정치를 AWS 서비스구체화합니다. 일반적으로 다음에 대한 추정치를 구체화해야 합니다.

IT 생산성 및 IT 운영 개선 및 효율성 가치 모델 지원

방향성 비즈니스 사례와 마찬가지로 IT 운영 및 지원과 관련된 가치 모델을 구체화하고 개발하는 데는 두 가지 주요 접근 방식이 있습니다. 선택하는 접근 방식은 COM이 사내에서 관리되는지 아니면 계약업체 또는 아웃소싱 서비스를 통해 관리되는지에 따라 달라집니다.

내부 팀 생산성 개선

IT 운영 및 지원이 사내에서 관리되는 경우 비즈니스 사례의 초점은 다음과 같습니다.

팀 내 각 역할의 각 구성원이 다양한 정기 활동에 소비하는 시간을 분석하고 다양한 활동에 대한 예상 워크로드 감소에 대한 지침을 통해 이점 요구 사항을 평가합니다. 

다음 표는 대량의 IT 운영을 소비하고 팀의 다양한 역할에 걸쳐 노력을 지원하는 작업에 대한 활동별 일반적인 워크로드 감소 수준에 대한 초기 지침을 제공합니다. 이 표에는 생산성 달성 방법에 대한 설명이 포함되어 있습니다. 

다음 표에는 워크로드 감소 수준별로 예상되는 절감액이 나와 있습니다.

이러한 지표는 생산성 향상을 평가하고 이를 세부 비즈니스 사례에 포함하기 위한 출발점을 제공합니다. 실제 생산성 향상은 특정 상황에 따라 달라집니다. 범위의 중간점과 하단 모두에서 생산성 절감을 계산하여 일반적인 시나리오와 보수적인 시나리오를 추정하는 것이 유용할 수 있습니다.

프로그램이 진행됨에 따라 역할별로 각 활동에 소요된 시간에 대한 실제 데이터를 캡처하는 것이 중요합니다. 이 데이터는 운영을 추정하기 위한 개선된 기반을 구축하고 새로운 프로젝트 및 서비스 확장에 대한 비용을 지원합니다.

아웃소싱된 IT 운영 및 비용 절감 지원

IT 운영 및 지원이 주로 계약업체와 아웃소싱되거나 관리되는 경우 파트너 AWS 주도형를 포함하여 관리형 서비스 솔루션을 제공하는 AWS 파트너에게 견적을 요청하여 향후 운영 모델(FOM)에 대한 비용 할당을 준비할 수 있습니다AWS Managed Services.  또한 방향성 비즈니스 사례 생성 섹션의 운영 비용 최적화 구축에 대한 하위 섹션에 설명된 대로 AWS 계정 관리자에게 문의하여 AMS 가격을 직접 요청할 수 있습니다.

자세한 비즈니스 사례의 경우 벤치마크 수치를 수정된 재료 AWS 서비스 표 및 예상 서비스 소비, AMS 패키지 및 필요한 옵션, 필요한 서비스 수준에 따른 인용 부호로 바꿉니다. 비용에는 일회성 구현 구성 요소와 소비 기반 실행률이 포함됩니다. 

나머지 IT 작업, 마이그레이션되지 않을 서비스에 대해 유지되어야 하는 지원 AWS, 계약 페널티(예: 조기 종료)가 있는 경우 일회성 비용을 포함합니다.

복원력 가치 모델 개발

에서 광범위한 고 AWS가용성, 재해 복구 및 내결함성 아키텍처를 구성할 수 있습니다. 소비 기반 요금은 서비스 사용 시에만 요금이 청구됨을 의미합니다. 이 두 가지 요소를 함께 사용하면 복원력을 위해 뛰어난 비용 성능을 얻을 수 있습니다. 

또한 AWS 고객은 이를 사용하여 워크로드의 복원력을 개선했습니다. IDC 2018 설문 조사는 참여 고객이 연간 73% 더 적은 중단, 평균 복구 시간(MTTR) 58% 감소, 생산성 손실 94% 감소를 달성하는 예를 제공합니다. 동일한 설문 조사에 따르면 복원력 향상을 통해 도출된 재정적 이점이 IT 인프라 비용 절감 이점보다 50% 더 큰 것으로 나타났습니다. 

또한 애플리케이션의 소프트웨어 개발 수명 주기를 현대화하여 추가 복원력을 확보할 수 있습니다. 테스트 자동화가 포함된 CI/CD 파이프라인이 비즈니스 민첩성 향상을 지원하기 위해 도입되는 경우 개발 주기 초기에 소프트웨어 결함이 발견되어 소프트웨어 유지 관리 비용이 크게 절감됩니다.

비즈니스 사례에이 값을 평가하고 포함하려면 먼저 애플리케이션 비즈니스 소유자와 협력하여 마이그레이션할 각 워크로드의 총 이점 기회를 파악합니다. 여기에는 다음 항목이 포함될 수 있습니다.

그런 다음 서비스 중단으로 인한 예상 시간과 더 보수적인 시간 단축을 평가하여 복원력을 높일 수 있습니다. 예를 들어 다음 항목을 포함하는 것이 좋습니다.

마이그레이션 및 현대화할 애플리케이션 포트폴리오에 대해 이를 결합하고 사례의 각 연도에 대해 예상되고 보수적인 비즈니스 가치 수치를 계산합니다. 이점은 마이그레이션 일정에 따라 증가한 다음 기여 애플리케이션의 사용량 증가 기대치에 따라 볼륨을 확장해야 합니다. 

비즈니스 민첩성 가치 모델 개발

비즈니스 민첩성은 AWS 고객이 마이그레이션하는 주요 이유입니다 AWS.  IDC 2018 고객 설문 조사에 따르면 고객의 경우 비즈니스 민첩성 이점이 측정된 총 이점의 47%를 차지하고 인프라 비용 절감으로 인한 이점의 5배 이상을 차지한다고 합니다. AWS

모든 혁신에서 얻을 수 있는 모든 비즈니스 민첩성 이점을 정확하게 예측하는 것은 어렵습니다. 그러나 많은 수의 사용자를 지원하거나 비즈니스 차별화의 소스인 애플리케이션에 집중하면 이러한 이점의 중요한 부분을 모델링하여 기본 세부 비즈니스 사례에 포함할 수 있습니다.

마이그레이션이 진행됨에 따라 더 많은 이점이 정량화 가능해짐에 따라 비즈니스 민첩성 가치 모델을 점진적으로 개선하고 확장합니다. 이렇게 하면 비즈니스 사례가 관련성을 유지하므로 프로그램을 주도하는 데 사용할 수 있는 기본 의사 결정 지원 도구로 사용할 수 있습니다.

비즈니스 민첩성 가치 모델을 구축하려면 다음 지침을 사용합니다.

개발자 생산성이 향상되고 시작 시간이 단축되면 추가 리소스가 필요하지 않으므로 할인된 현금 흐름, NPV, ROI, MIRR 및 페이백 계산에 포함할 수 있도록 각 워크로드의 순 혜택 라인을 비즈니스 사례 현금 흐름 모델에 추가합니다.