序章

急成長しているスタートアップ、大企業、主要な政府機関といった、何百万ものお客様が AWS を利用しています。(AWS ウェブサイトの「お客様のクラウド導入事例」をご覧ください) こうしたお客様は、レガシーワークロードの移行とモダナイズ、データ駆動型運用への移行、ビジネスプロセスの自動化と最適化、運用モデルの再構築などを実現しているほか、ビジネスリスクの軽減、環境、社会、ガバナンス (ESG) の実績向上、収益拡大、運用の効率化を進め、ビジネス成果を改善できています。 

組織がクラウドを効果的に使用してデジタルトランスフォーメーションを行える能力 (クラウドへの対応準備を整えられる組織上の能力) は、一連の基本的能力によって支えられています。ここでの能力とは、プロセスを使用してリソース (人材やテクノロジーといった、あらゆる有形または無形の資産) を投入して成果を上げる組織的能力を意味します。AWS CAF では、こうした能力を特定し、規範ガイダンスを提示していますが、世界中の何千もの組織が、このガイダンスを基に、クラウド準備状況の改善と、クラウドトランスフォーメーションジャーニーの迅速化を効果的に進めています。 

AWS CAF では、その能力を 6 つの視点にグループ化しています。

プラットフォームの視点は、エンタープライズグレードのスケーラブルなハイブリッドクラウド環境を構築し、迅速なクラウドワークロードデリバリーを実現することに重点が置かれています。この環境は、次の図に示す 7 つの能力で構成されます。こうした能力を管理するのは、クラウドトランスフォーメーションジャーニーに機能的にかかわるステークホルダーであり、一般的な利害関係者として、最高技術責任者 (CTO)、テクノロジーリーダー、アーキテクト、エンジニアなどが挙げられます。

こうした能力については、本ガイドの以下のセクションで説明します。各セクションでは、特定の能力開発に着手し、能力を向上させ、最終的に卓越したレベルにまで高めるためのガイドラインを提示します。

プラットフォームの視点は、CAF AWS で重要な役割を果たします。中心的な役割も担っており、これを基に、他のすべての視点で行われた決定を収束させ、ビジネスの俊敏性と価値を実現することになります。ここで行った決定は、基本的なレベルで、ビジネス目標達成の助けにも、妨げにもなるでしょう。AWS CAF における、プラットフォームの視点を持つと、組織の変革を支える、エンタープライズグレードのスケーラブルなクラウド環境を容易に構築できます。AWS CAF のこの視点で、堅牢なプラットフォームを確立して、クラウドジャーニーを推進することが、大きなビジネス変革と成長につながります。 

プラットフォームの観点から取り組みを進める際には、開発に必要なビジネスリーダーとの部門横断的な関係構築や、そうしたリーダーがチームや組織にもたらす価値を考慮してください。また、運用モデルの変更とチームトポロジーに重点を置き、要件を満たすようにします。さらに、プラットフォーム構築に必要なチームスキルを開発して、各アプリケーションチームでそのプラットフォームを利用できるようにします。これらについて、決定を下す際には、組織の人材、ビジネス、ガバナンス、セキュリティ、運用目標を念頭に置いてください。これらは、プラットフォームを導入し、その取り組みを成功させる上で不可欠だからです。

AWS と AWS パートナーネットワークでは、ワークショップやトレーニングなどのツールとサービスを提供しており、これらは、このジャーニーでセキュリティ体制を実装し改善するのに有用です。AWSプロフェッショナルサービスでは、エキスパートのグローバルチームを利用できます。こうしたチームが、AWS CAF に基づくサービスコレクションを通じて、クラウドトランスフォーメーションに関する特定の成果の実現をサポートします。