Preparativi per la fase WAFR

È importante non affrettarsi a eseguire una Well-Architected Framework Review (WAFR) senza una preparazione sufficiente. La fretta può far sì che il processo richieda più tempo del previsto, con un conseguente risultato meno utile e operazioni più complesse.

La revisione di un'architettura comporta un costo umano. Se un membro del gruppo o del team può prepararsi in anticipo, ciò consente di risparmiare tempo nelle fasi successive, in cui è necessario che più persone partecipino alle sessioni. Ciò può anche eliminare la necessità di discussioni di gruppo più numerose attraverso una migliore pianificazione delle sessioni e tecniche di comunicazione asincrona.

Avere una chiara definizione di chi è responsabile del carico di lavoro, di come è architettato, del suo scopo e del suo allineamento con i risultati aziendali dell'organizzazione può contribuire a ottenere risultati migliori durante le fasi di revisione e miglioramento.

La fase di preparazione è composta da tre elementi chiave:

Meccanismi

I meccanismi sostituiscono i migliori sforzi umani con processi e strumenti ripetibili e scalabili, spesso automatizzati, per ottenere il risultato desiderato. Un meccanismo è un ciclo completo in cui si crea uno strumento o un processo, si promuove la sua adozione e si esaminano i risultati per apportare correzioni alla rotta. Questo ciclo prende input controllabili e li trasforma in output continui per affrontare una sfida aziendale ricorrente.

La natura ciclica di un meccanismo lo rende ideale per risolvere problemi oppure opportunità ricorrenti. Il WAFR è un meccanismo con uno strumento, un processo di adozione e un processo di ispezione che operano tutti in un ciclo completo.

Quando si eseguono WAFR dei carichi di lavoro, si identificano opportunità di miglioramento per sviluppare altri meccanismi all'interno dell'organizzazione. I risultati di una WAFR non devono essere risolti una tantum per un singolo team, ma dovrebbero invece essere condivisi tra più team per offrire il massimo valore.

Risultati aziendali

Prima di iniziare ad apportare modifiche alla tecnologia, stabilisci le priorità aziendali. È meno efficace rivedere l'architettura senza una chiara comprensione delle priorità dell'organizzazione. Queste priorità possono fungere da linee guida per aiutarti a mantenere l'allineamento e ottenere risultati migliori.

I risultati aziendali sono obiettivi aziendali chiave di alto valore legati alla strategia organizzativa e guidati dal feedback dei clienti. Sono volutamente di alto livello in modo che team diversi possano definire obiettivi più specifici per raggiungere tali risultati.

Esempi di risultati aziendali comuni sono:

Conoscere e lavorare a ritroso sui risultati aziendali dell'organizzazione consente di risparmiare tempo concentrandosi sui cambiamenti tecnologici che possono avere il massimo impatto sul raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione. Ciò a sua volta aumenta la fiducia nei confronti della leadership.

Scopri e discuti quali sono attualmente le priorità aziendali per la tua organizzazione, l’unità aziendale o il team.

Risorse