# Preparativi per la fase WAFR
È importante non affrettarsi a eseguire una Well-Architected Framework Review (WAFR) senza una preparazione sufficiente. La fretta può far sì che il processo richieda più tempo del previsto, con un conseguente risultato meno utile e operazioni più complesse.
La revisione di un'architettura comporta un costo umano. Se un membro del gruppo o del team può prepararsi in anticipo, ciò consente di risparmiare tempo nelle fasi successive, in cui è necessario che più persone partecipino alle sessioni. Ciò può anche eliminare la necessità di discussioni di gruppo più numerose attraverso una migliore pianificazione delle sessioni e tecniche di comunicazione asincrona.
Avere una chiara definizione di chi è responsabile del carico di lavoro, di come è architettato, del suo scopo e del suo allineamento con i risultati aziendali dell'organizzazione può contribuire a ottenere risultati migliori durante le fasi di *revisione* e *miglioramento*.
La fase di *preparazione* è composta da tre elementi chiave:
1. Ambito e carico di lavoro
1. Persone e cultura
1. Documentazione e infrastruttura
## Meccanismi
I *meccanismi* sostituiscono i migliori sforzi umani con processi e strumenti ripetibili e scalabili, spesso automatizzati, per ottenere il risultato desiderato. Un meccanismo è un ciclo completo in cui si crea uno strumento o un processo, si promuove la sua adozione e si esaminano i risultati per apportare correzioni alla rotta. Questo ciclo prende input controllabili e li trasforma in output continui per affrontare una sfida aziendale ricorrente.
La natura ciclica di un meccanismo lo rende ideale per risolvere problemi oppure opportunità ricorrenti. Il WAFR è un meccanismo con uno strumento, un processo di adozione e un processo di ispezione che operano tutti in un ciclo completo.
Quando si eseguono WAFR dei carichi di lavoro, si identificano opportunità di miglioramento per sviluppare altri meccanismi all'interno dell'organizzazione. I risultati di una WAFR non devono essere risolti una tantum per un singolo team, ma dovrebbero invece essere condivisi tra più team per offrire il massimo valore.
## Risultati aziendali
Prima di iniziare ad apportare modifiche alla tecnologia, stabilisci le priorità aziendali. È meno efficace rivedere l'architettura senza una chiara comprensione delle priorità dell'organizzazione. Queste priorità possono fungere da linee guida per aiutarti a mantenere l'allineamento e ottenere risultati migliori.
I risultati aziendali sono obiettivi aziendali chiave di alto valore legati alla strategia organizzativa e guidati dal feedback dei clienti. Sono volutamente di alto livello in modo che team diversi possano definire obiettivi più specifici per raggiungere tali risultati.
Esempi di risultati aziendali comuni sono:
+ Riduci i costi
+ Aumento dei profitti
+ Miglioramento della soddisfazione dei clienti
+ Miglioramento della fidelizzazione dei clienti
+ Miglioramento della fidelizzazione del personale
+ Miglioramento della sostenibilità aziendale
+ Migliora l’assetto di sicurezza
Conoscere e lavorare a ritroso sui risultati aziendali dell'organizzazione consente di risparmiare tempo concentrandosi sui cambiamenti tecnologici che possono avere il massimo impatto sul raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione. Ciò a sua volta aumenta la fiducia nei confronti della leadership.
Scopri e discuti quali sono attualmente le priorità aziendali per la tua organizzazione, l’unità aziendale o il team.
## Risorse
+ [Come eseguire una Well-Architected Framework Review - Parte 1](https://aws.amazon.com/blogs/mt/how-to-perform-a-well-architected-framework-review-part1/)