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Prospettiva delle persone
Questa sezione si concentra sulle seguenti aree chiave della prospettiva delle persone:
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Supporto esecutivo: identificazione di un leader monodirezionale dotato del potere di prendere decisioni
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Collaborazione e titolarità del team: collaborazione tra vari team
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Formazione: formazione proattiva dei team sui vari strumenti
Supporto esecutivo
In questa sezione:
Identifica un leader a thread singolo
Quando si avvia una migrazione su larga scala, è importante identificare un leader tecnico a thread singolo che si dedichi al 100% al progetto e sia responsabile. Tale leader ha il potere di prendere decisioni, contribuire a evitare i silos e semplificare i flussi di lavoro mantenendo priorità coerenti.
Un importante cliente globale che opera nel settore della migrazione è stato in grado di passare da un server alla settimana all'inizio del programma a più di 80 server alla settimana all'inizio del secondo mese. Il supporto completo del CIO in qualità di leader in ambito single-threaded è stato fondamentale per la rapida scalabilità dei server oggetto di migrazione. Il CIO ha partecipato settimanalmente alle chiamate di aggiornamento relative alla migrazione con il team addetto alla migrazione per garantire l'avanzamento e la risoluzione dei problemi in tempo reale, il che ha accelerato la velocità di migrazione.
Allinea il team dirigenziale senior
È importante creare un allineamento tra i vari team per quanto riguarda i criteri di successo della migrazione. Sebbene la pianificazione e l'implementazione della migrazione possano essere eseguite da un piccolo team dedicato, sorgono delle sfide nella definizione della strategia e nell'esecuzione delle attività periferiche. Questi potenziali ostacoli potrebbero richiedere azioni o interventi da parte di diverse aree dell'organizzazione IT, tra cui:
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Business
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Applicazioni
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Rete
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Sicurezza
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Infrastruttura
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Fornitori di terze parti
L'azione diretta da parte dei proprietari delle applicazioni, la leadership, l'allineamento e un chiaro passaggio al leader a thread singolo diventano importanti.
Collaborazione e titolarità del team
In questa sezione:
Crea un team interfunzionale di abilitazione al cloud
In questa sezione:
Un primo passo fondamentale in un grande progetto di migrazione è consentire all'organizzazione di lavorare nel cloud. A tale scopo, consigliamo di creare un Cloud Enablement Engine
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Sviluppo di politiche
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Definizione e implementazione di strumenti, processi e architetture che stabiliranno il modello operativo cloud delle organizzazioni
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Continuare a facilitare l'allineamento degli stakeholder in tutte le aree che rappresentano
Un cliente del settore sanitario non ha iniziato con una CEE. Tuttavia, attraverso le migrazioni pilota iniziali, il divario è stato identificato. In vista della data limite definitiva per la migrazione, con scadenze rigorose, il team ha implementato una sala operativa sulla migrazione. Nella sala operativa dedicata alla migrazione, le parti interessate dell'infrastruttura, della sicurezza, delle applicazioni e delle aziende hanno potuto fornire assistenza nella risoluzione dei problemi.
Definite in anticipo i requisiti per i team e gli individui esterni al team di migrazione principale
Identifica i team e le persone che non rientrano nel programma principale e definisci il loro coinvolgimento durante le fasi di pianificazione della migrazione. Per favorire lo slancio della migrazione nelle fasi successive, presta particolare attenzione al coinvolgimento dei team applicativi. Saranno necessari la loro conoscenza dell'applicazione, la capacità di diagnosticare i problemi e l'obbligo di sottoscrivere la versione definitiva.
Sebbene la migrazione sarà guidata da un team principale, i team applicativi saranno probabilmente coinvolti nella convalida del piano di migrazione e nei test durante la fase di cutover. I clienti spesso considerano la migrazione al cloud come un progetto di infrastruttura, anziché come una migrazione di applicazioni. Ciò può causare problemi durante la migrazione.
Consigliamo di considerare il coinvolgimento richiesto del team applicativo nella scelta di una strategia di migrazione. Ad esempio, una strategia di rehosting richiede un minore coinvolgimento del team applicativo rispetto a una strategia di replatform o refactor in cui viene modificata una parte maggiore del panorama applicativo. Se la disponibilità dei proprietari delle applicazioni è limitata, prendi in considerazione l'utilizzo del rehost o della replatform anziché le strategie di refactoring, relocate o riacquisto.
Verifica che non vi siano problemi di licenza durante la migrazione dei carichi di lavoro
Le licenze potrebbero cambiare quando migri i prodotti aziendali standard sul cloud. I tuoi contratti di licenza potrebbero riguardare la tua infrastruttura locale. Ad esempio, una licenza potrebbe essere basata sulla CPU o collegata a un indirizzo MAC specifico. In alternativa, i contratti di licenza potrebbero non includere il diritto di ospitare in un ambiente cloud pubblico. Tuttavia, la rinegoziazione delle licenze con i fornitori può comportare lunghi tempi di consegna e rappresenta un ostacolo alla migrazione.
Ti consigliamo di collaborare con i team di approvvigionamento o di gestione dei fornitori non appena viene definito l'ambito della migrazione. Le licenze potrebbero inoltre influenzare l'architettura di destinazione e i modelli di migrazione.
Addestramento
In questa sezione:
Forma i team su nuovi strumenti e processi
Dopo aver definito la strategia di migrazione, dedica del tempo a comprendere quale formazione potrebbe essere necessaria per la migrazione e per il modello operativo di destinazione. Durante la migrazione, probabilmente utilizzerai strumenti nuovi per la tua organizzazione. AWS Database Migration Service La formazione proattiva dei team riduce i ritardi riscontrati durante le fasi di migrazione.
Consigliamo di cercare metodi di trasferimento attivo delle conoscenze che offrano l'opportunità di sperimentare gli strumenti in modo pratico. Ad esempio, AWS Professional Services ha fornito diverse sessioni di formazione su Cloud Migration Factory per tre AWS partner integratori di sistemi (SI) responsabili di una migrazione su larga scala. Ciò ha garantito che il team acquisisse una conoscenza di base durante la fase di migrazione. Ha inoltre contribuito a identificare gli esperti in materia (SMEs) che avrebbero potuto svolgere un ruolo di primo piano all'interno di ciascun team di SI Partner. AWS