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Bonnes pratiques relatives aux métriques de la chaîne d'approvisionnement
Lors de l'établissement des métriques de la chaîne d'approvisionnement, les bonnes pratiques incluent le maintien de la cohérence et la compréhension de la valeur métier :
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Cohérence : les métriques doivent avoir la même définition à chaque fois qu'elles sont utilisées afin que vous puissiez comparer les périodes avec précision. En cas de mise à jour du calcul ou de la définition, assurez-vous de disposer de la documentation complète et de l'accord des parties prenantes avant de procéder à l'implémentation.
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Valeur métier : la métrique doit avoir une signification et une application métier claires. Les métriques de la chaîne d'approvisionnement que vous établissez devraient soutenir votre stratégie métier. Par exemple, si votre organisation se concentre sur le renouvellement des stocks, vous pouvez sélectionner les calculs de vélocité des stocks, de rotation des stocks et de vieillissement des stocks comme métriques clés.
En fonction de votre situation et de la métrique que vous avez sélectionnée, plusieurs calculs peuvent être nécessaires pour créer cette métrique.
Outre ces meilleures pratiques pour sélectionner les indicateurs de votre chaîne d'approvisionnement, nous vous recommandons également de suivre les meilleures pratiques du tableau croisé dynamique (documentation rapide). Ces bonnes pratiques incluent des recommandations sur la manière d'optimiser les performances informatiques et l'accessibilité des spectateurs.
