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À faire et à ne pas faire
Les listes suivantes fournissent des rappels rapides des meilleures pratiques à utiliser lors de la création d'un CCo E pour votre organisation.
À faire
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Alignez les objectifs et les initiatives du CCo E sur les objectifs commerciaux généraux de l'organisation.
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Désignez un leader compétent et habilité pour superviser le CCo E. Ce leader doit avoir le pouvoir de prendre des décisions et de piloter les initiatives liées au cloud.
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Facilitez la communication et la collaboration entre le CCo E et les autres départements ou équipes. Partagez régulièrement des mises à jour et sollicitez l'avis des parties prenantes.
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Établissez un cadre de gouvernance cloud robuste qui inclut des politiques, des procédures et les meilleures pratiques en matière de sécurité, de conformité et de gestion des coûts.
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Encouragez le partage des connaissances au sein de l' CCoE et au sein de l'organisation. Créez un référentiel des meilleures pratiques, de la documentation et des études de cas.
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Facilitez la communication et la collaboration entre le CCo E et les autres départements ou équipes. Partagez régulièrement des mises à jour et sollicitez l'avis des parties prenantes.
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Définissez des indicateurs de performance clés (KPIs) pour mesurer le succès des initiatives du CCo E. Utilisez-les KPIs pour démontrer la valeur du leadership.
À ne pas faire
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Ne poursuivez pas sans avoir clairement défini les objectifs et la portée du CCo E. Des objectifs vagues ou trop généraux peuvent être source de confusion.
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N'utilisez pas le CCo E de manière isolée. La collaboration et la communication avec les autres départements sont essentielles au succès.
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Ne vous concentrez pas uniquement sur des objectifs à court terme. Pour réussir, un CCo E doit avoir une vision à long terme de l'excellence du cloud.
