Ejecución de una WAFR

Comunique la intención positiva: revisite la intención positiva de la WAFR con los participantes. Las conversaciones críticas sobre el trabajo pueden resultar difíciles, así que reafirme que la WAFR se lleva a cabo para encontrar oportunidades de mejora. Refuerce una cultura de no culpar a nadie. No hay ataque ni defensa, sino más bien un análisis colaborativo sobre la mejora arquitectónica.

Traiga a alguien que lo apoye: navegar por una arquitectura de carga de trabajo compleja, hacer preguntas, moderar las respuestas y tomar notas puede ser todo un desafío para una persona. Una WAFR exitosa es una actividad de equipo. Designe roles alternativos, de forma que una persona pueda llevar a cabo la revisión mientras otra toma notas, comprueba la documentación y supervisa el análisis.

Concéntrese en el tema: es común que las personas se distraigan cuando se mantienen conversaciones grupales sobre decisiones arquitectónicas. Si quiere ser eficiente con el tiempo, asegúrese de que los participantes de la WAFR se sostengan respetuosamente unos a otros para centrarse en el tema. Recopile conceptos e ideas secundarios en un lugar centralizado que se puedan recoger en futuras sesiones de análisis.

Tome buenas notas: el simple hecho de marcar casillas en la Herramienta de WA no le proporciona contexto a alguien que revisite la WAFR en hitos posteriores. Use la casilla de notas de la Herramienta de WA o cree un documento externo enlazado desde la casilla de notas de la WAFR si supera el límite de caracteres. El contexto ayuda a las demás partes, especialmente a las personas nuevas en la carga de trabajo, a entender el trabajo en curso y a determinar qué es lo que deben priorizar.

No se centre en las soluciones: concéntrese en capturar puntos de datos sobre la carga de trabajo en lugar de en las soluciones. Centrarse demasiado en las soluciones puede hacer perder tiempo durante la sesión de WAFR e impedir que capture puntos de datos importantes. No es la mejor forma de aprovechar el tiempo de los demás participantes si hace una lluvia de ideas sobre algo que está fuera del alcance.

Céntrese en la carga de trabajo, no en la herramienta: es común que las personas compartan su pantalla mostrando la Herramienta de Well-Architected (Herramienta de WA) en la Consola de administración de AWS. Aunque la captura de datos en la Herramienta de WA es crucial, no se centre exclusivamente en la herramienta. En su lugar, centre el análisis en la arquitectura. Haga que la revisión sea conversacional y parafrasee las preguntas para alinearlas con el contexto.

Divida el análisis en partes: puede resultar difícil revisar los seis pilares en una reunión. Divida la revisión en sesiones más pequeñas, lo que permite un enfoque más centrado en el tema y puede ser más fácil programar con los participantes.

Recuerde tomarse descansos: revisar la arquitectura a fondo puede resultar agotador para los participantes y puede reducir su concentración con el tiempo. Programe descansos frecuentes durante la WAFR. Sea austero con el tiempo de los participantes y permita que las personas pasen por allí cuando ya no se las necesite.

Piense detenidamente en los “quizás”: si encuentra que la respuesta a una pregunta es “quizás”, “más o menos” o “tenemos algo pendiente para abordar ese tema”, considere detenidamente si esto realmente significa “no”. Una WAFR consiste en captar el estado sincero y actual de la carga de trabajo, no el estado previsto.

Considere las compensaciones: Well-Architected consiste en hacer concesiones entre los pilares. Hacer que una carga de trabajo sea más resiliente puede ir en detrimento de la optimización de los costos, o una mayor optimización de los costos puede repercutir en el impacto medioambiental de la carga de trabajo. Los pilares están ahí para proporcionar una estructura para las conversaciones y ayudarlo a tomar decisiones arquitectónicas fundamentadas.

Reconozca que ninguna carga de trabajo puede ser perfecta: las cargas de trabajo rara vez son perfectas y, a menudo, no tienen por qué serlo. Evite convertir la WAFR en un ejercicio de hacer que todo sea perfecto y céntrese en hacer que la carga de trabajo funcione de manera segura y eficiente para el propósito empresarial previsto.