Priorización de las mejoras
Ninguna organización tiene tiempo y recursos ilimitados. Abordar todos los HRI y MRI identificados a la vez puede no ser la forma correcta de aprovechar al máximo una WAFR.
Comience con un número determinado de cuestiones que puedan tener el mayor impacto en la empresa y que sean más fáciles de implementar. Trabaje en la solución. Realice un seguimiento de la mejora y, a continuación, repita ese enfoque.
Priorización de la implementación
Un enfoque que puede ayudarlo a visualizar la prioridad de las soluciones es la matriz al estilo Eisenhower
El resultado de este análisis proporciona un conjunto de riesgos que tienen el mayor impacto en su negocio, pero que no son demasiado complejos de implementar. Estos son buenos candidatos para empezar a implementarlos en la primera iteración.
Características de la solución
Al seleccionar una solución para un riesgo identificado, tenga en cuenta lo siguiente:
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Objetivos SMART:
piense en objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados (SMART). -
Propietarios: para cada solución, identifique a un propietario.
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Más simples que complejas: las soluciones complejas pueden funcionar, pero hacen que la mejora sea más difícil de implementar y su creación puede llevar más tiempo. Elija la simplicidad en lugar de la complejidad, a menos que la solución compleja sea un requisito no negociable.
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Tome decisiones de doble sentido:
las soluciones deben ser ampliables y estar diseñadas para mejorar y evolucionar con el tiempo. Siempre que sea posible, evite las soluciones estáticas que no puedan adaptarse a medida que se desarrolla su arquitectura. -
Opte por soluciones basadas en patrones: tenga en cuenta soluciones que se puedan codificar, reutilizar y volver a compartir. No reinvente la rueda. Acceda al Centro de arquitectura de AWS
para ver ejemplos. -
Trabaje de forma continua en equipo: trabaje en grupo para crear una lista de soluciones para los HRI. Priorícelas en una matriz de Eisenhower.
