Preparación para una WAFR

Es importante no apresurarse a realizar una revisión del Marco de Well-Architected (WAFR) sin la preparación suficiente. Apresurarse puede hacer que el proceso tarde más de lo esperado, lo que proporciona un resultado menos favorable y dificulta la adopción de medidas.

La revisión de una arquitectura tiene un costo humano asociado. Si un miembro del grupo o del equipo puede prepararse por adelantado, se ahorra tiempo en las etapas posteriores, en las que se requiere que asistan más personas a las sesiones. Esto también puede eliminar la necesidad de análisis en grupos más grandes mediante una mejor planificación de las sesiones y técnicas de comunicación asincrónica.

Tener una definición clara de quién es el responsable de la carga de trabajo, su diseño, su propósito y su alineación con los resultados empresariales de la organización puede ayudarlo a lograr un mejor resultado durante las fases de revisión y mejora.

La fase de preparación consta de tres elementos clave:

Mecanismos

Los mecanismos sustituyen los esfuerzos humanos por procesos y herramientas repetibles y escalables, que a menudo están automatizados, para lograr el resultado deseado. Un mecanismo es un ciclo completo en el que se crea una herramienta o un proceso, se impulsa su adopción y se inspeccionan los resultados para corregir el rumbo. Este ciclo toma entradas controlables y las transforma en salidas continuas para abordar un desafío empresarial recurrente.

La naturaleza cíclica de un mecanismo lo hace más adecuado para resolver problemas u oportunidades recurrentes. La WAFR es un mecanismo con una herramienta, un proceso de adopción y un proceso de inspección que funcionan en un ciclo completo.

Al realizar las WAFR de las cargas de trabajo, identifica oportunidades de mejora para desarrollar otros mecanismos en la organización. Los resultados de una WAFR no deberían ser soluciones únicas para un solo equipo, sino que deberían compartirse entre varios equipos para ofrecer el máximo valor.

Resultados empresariales

Antes de empezar a realizar cambios en la tecnología, determine las prioridades de la empresa. Es menos eficaz revisar la arquitectura sin una comprensión clara de las prioridades de la organización. Estas prioridades pueden servir como directrices para ayudarlo a mantener la alineación y ofrecer mejores resultados.

Los resultados empresariales son objetivos empresariales clave y de gran valor que están vinculados a la estrategia de la organización y se basan en los comentarios de los clientes. Son intencionadamente de alto nivel para que los diferentes equipos puedan definir objetivos más específicos para lograr esos resultados.

Algunos ejemplos de resultados empresariales comunes son:

Estar al tanto de los resultados empresariales de la organización y trabajar en función de ellos lo ayuda a ahorrar tiempo al centrarse en los cambios tecnológicos que pueden tener el mayor impacto en la consecución de los objetivos de la organización. Esto, a su vez, aumenta la confianza de los líderes.

Detecte y analice cuáles son las prioridades empresariales actuales para la organización, unidad de negocio o equipo.

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