COST09-BP01 Realizar un análisis de la demanda de la carga de trabajo
Analice la demanda de la carga de trabajo a lo largo del tiempo. Compruebe que el análisis cubra las tendencias estacionales y represente con precisión las condiciones de servicio durante toda la vida útil de la carga de trabajo. El análisis debe reflejar los posibles beneficios; por ejemplo, el tiempo empleado es proporcional al coste de la carga de trabajo.
Nivel de riesgo expuesto si no se establece esta práctica recomendada: Alto
Guía para la implementación
Debe conocer los requisitos de la carga de trabajo. Los requisitos de la organización deberían indicar los tiempos de respuesta de la carga de trabajo frente a las solicitudes. El tiempo de respuesta se puede usar para determinar si la demanda está administrada o si el suministro de recursos cambiará para adaptarse a la demanda.
El análisis debería incluir la previsibilidad y la repetibilidad de la demanda, la tasa de cambio en la demanda y la cantidad de cambio en la demanda. Asegúrese de que el análisis se lleve a cabo durante un período suficiente de tiempo para que incorpore variantes estacionales, como un procesamiento de final de mes o los picos de las vacaciones.
Asegúrese de que el análisis refleje los posibles beneficios de la implementación del escalado. Consulte el coste total previsto del componente y cualquier incremento o descenso del uso, así como el coste durante el período de vida de la carga de trabajo.
Puede usar AWS Cost Explorer
Pasos para la aplicación
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Analizar los datos existentes de la carga de trabajo: analice los datos de la carga de trabajo existente, las versiones anteriores de la carga de trabajo o los patrones de uso previstos. Use los archivos de registro y los datos de supervisión para obtener información sobre cómo usan los clientes la carga de trabajo. Las métricas habituales son la demanda real en solicitudes por segundo, las horas en que la tasa de la demanda cambia o si está en distintos niveles, además de la tasa de cambio de la demanda. Asegúrese de analizar un ciclo completo de la carga de trabajo y no olvide recopilar datos de los cambios estacionales, como los eventos de final de mes o de final de año. El esfuerzo reflejado en este análisis debe mostrar las características de la carga de trabajo. Debe ponerse mayor empeño en las cargas de trabajo de mayor valor con mayores cambios en la demanda. Debe ponerse menor empeño en las cargas de trabajo de menor valor con menores cambios en la demanda. Las métricas más habituales de valor son el riesgo, el conocimiento de la marca, los ingresos y el coste de la carga de trabajo.
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Prever la influencia exterior: reúnase con miembros de equipos de toda la organización que puedan influir o cambiar la demanda de la carga de trabajo. Estos equipos suelen ser los de ventas, marketing o desarrollo empresarial. Colabore con ellos para conocer los ciclos en los que operan y si hay eventos especiales que puedan cambiar la demanda de la carga de trabajo. Haga una previsión de la demanda de la carga de trabajo con estos datos.
Recursos
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