Ciclo de vida del ejercicio

Definición de los elementos básicos del ejercicio: defina el escenario de simulación y los objetivos de la simulación. Ambos deben contar con la aceptación de los directivos.

Identificación de las principales partes interesadas: como mínimo, en un ejercicio debe haber facilitadores y participantes. En función del escenario, podrían participar otras partes interesadas, como los directivos del departamento legal, de comunicaciones o ejecutivo.

Creación y prueba del escenario: es posible que sea necesario redefinir el escenario a medida que se crea si algunos elementos específicos no son factibles. Se espera que, al final de esta etapa, haya un escenario definitivo.

Facilitación de la simulación: el tipo de simulación determina la forma de llevarla a cabo (un escenario en papel o un escenario simulado muy técnico). Los facilitadores deben adaptar sus tácticas de facilitación a los objetivos del ejercicio y, siempre que sea posible, involucrar a todos los participantes del ejercicio para obtener la mayor ventaja.

Desarrollo del informe posterior a la acción (AAR): identifique las áreas que funcionaron bien, las que pueden mejorar y las posibles carencias. El AAR debe medir la eficacia de la simulación, así como la respuesta del equipo al evento simulado, de modo que se pueda seguir su progreso a lo largo del tiempo con futuras simulaciones.