# Ciclo de vida del ejercicio
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 Independientemente del tipo de simulación que elija, las simulaciones suelen tener estos pasos: 

1.  **Definición de los elementos básicos del ejercicio**: defina el escenario de simulación y los objetivos de la simulación. Ambos deben contar con la aceptación de los directivos. 

1. **Identificación de las principales partes interesadas**: como mínimo, en un ejercicio debe haber facilitadores y participantes. En función del escenario, podrían participar otras partes interesadas, como los directivos del departamento legal, de comunicaciones o ejecutivo. 

1. **Creación y prueba del escenario**: es posible que sea necesario redefinir el escenario a medida que se crea si algunos elementos específicos no son factibles. Se espera que, al final de esta etapa, haya un escenario definitivo. 

1. **Facilitación de la simulación**: el tipo de simulación determina la forma de llevarla a cabo (un escenario en papel o un escenario simulado muy técnico). Los facilitadores deben adaptar sus tácticas de facilitación a los objetivos del ejercicio y, siempre que sea posible, involucrar a todos los participantes del ejercicio para obtener la mayor ventaja. 

1. **Desarrollo del informe posterior a la acción (AAR)**: identifique las áreas que funcionaron bien, las que pueden mejorar y las posibles carencias. El AAR debe medir la eficacia de la simulación, así como la respuesta del equipo al evento simulado, de modo que se pueda seguir su progreso a lo largo del tiempo con futuras simulaciones.