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Conclusión
Este artículo proporciona orientación sobre cómo identificar e implementar un programa de transformación de la nube que aborde las principales barreras conocidas que impiden aprovechar el valor de la nube, acelere los plazos y mejore la adopción de nuevas formas de operar. Revise las siguientes conclusiones clave para desarrollar e implementar su propio programa de transformación.
Ventaja competitiva
Para 2028, la computación en nube se considerará un requisito competitivo para que las organizaciones impulsen la innovación, mejoren las experiencias de los clientes y logren un crecimiento sostenible. Las organizaciones que pueden adoptar las capacidades de la nube desde el principio pueden obtener una ventaja de cuota de mercado con respecto a sus competidores. Para abordar los principales desafíos a los que se enfrentan las organizaciones, los programas de transformación deben ir más allá de centrarse en la TI y aplicar una metodología dirigida por la empresa que ponga en práctica el valor de la nube y cierre la brecha derivada de la escasez de habilidades en la nube, la desalineación entre TI y empresa y la mala gestión de la adopción de cambios. Se ha demostrado que la adopción de este enfoque aumenta 6 veces el valor de la inversión en la nube, acelera las migraciones 1,9 veces y mejora el ahorro de costes, fortalece la colaboración, aumenta la innovación y crea una mejor experiencia para los empleados y los clientes 2,2 veces. 2.
Mejores prácticas para aprovechar la oportunidad de un EBITDA de 1 billón de dólares desde la nube
Las estimaciones del sector sugieren que la computación en nube puede generar un EBITDA a tasa de ejecución de 1 billón de dólares para las empresas incluidas en la lista Fortune 500 de aquí a 2030. 3 La adopción de los enfoques de transformación adecuados puede ayudar a las organizaciones a aprovechar la parte que les corresponde de esta enorme ventaja económica. Organizations que establecen objetivos comerciales claros, aplican una metodología de aceleración del cambio organizacional (OCA) para acelerar la adopción de la nube, alinean equipos multifuncionales, utilizan mecanismos de aprendizaje experiencial para fomentar una cultura de innovación y experimentación, implementan FinOps prácticas para la optimización de los costos de la nube, incorporan disciplinas de transformación en las operaciones comerciales habituales y aprovechan las soluciones y la experiencia en transformación de la nube tienen una ventaja.
Principales ventajas del uso de soluciones de transformación en la nube
Al utilizar soluciones comprobadas de transformación de la nube, las organizaciones pueden acelerar sus plazos de adopción de la nube, desarrollar gradualmente una cultura de fluidez digital, impulsar la innovación continua y alcanzar nuevos niveles de agilidad, eficiencia y crecimiento para mejorar su ventaja competitiva en la economía digital. Estos beneficios incluyen:
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Resultados de transformación 7 veces mejores (8 veces en los Estados Unidos) con una sólida metodología OCA. 4.
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Aceleró 1,9 veces las velocidades de migración, lo que permitió obtener una ventaja competitiva más rápida time-to-market. 5.
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Ahorros de costes mejorados gracias a la optimización de la gestión y FinOps las prácticas financieras en la nube.
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Mejoró 2,2 veces la experiencia de los empleados y los clientes, lo que impulsó la satisfacción y la retención. 6.
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Aumento promedio del EBITDA de más del 20 por ciento en los sectores de alta tecnología, petróleo y gas, comercio minorista, salud, seguros y banca. 7.
Enfoque de transformación de la nube dirigido por la empresa
El programa de transformación AWS empresarial aborda de forma proactiva los principales obstáculos para el éxito de la transformación y abarca cuatro fases clave: priorizar, definir el camino, preparar e inventar, habilitar, desarrollar capacidades y capacidades y transformar, incubar y escalar nuevas formas de trabajo. El programa proporciona a las organizaciones conocimientos sobre cómo aumentar su ritmo, los resultados empresariales y el valor de la nube mediante el uso de herramientas de diagnóstico, metodologías y mecanismos experienciales comprobados que alinean las iniciativas en la nube con los objetivos empresariales estratégicos, desarrollan una cultura de innovación y agilidad, optimizan las operaciones en la nube y establecen prácticas financieras eficaces.
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1 Gartner afirma que la nube se convertirá en una necesidad empresarial en 2028 (comunicado de
2 Adaptado de El núcleo digital en el corazón del diseño organizacional, de
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