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Organisationsstrukturschicht eines ADM-Betriebsmodells
Die Organisationsstrukturebene umfasst Personen, Prozesse und Technologie. Auf dieser Ebene treten die sichtbarsten und tiefgreifendsten Veränderungen auf, wenn Unternehmen generative KI in das ADM-Betriebsmodell einführen. Rollen entwickeln sich weiter, Unternehmen erfinden Prozesse neu und die Technologie-Stacks werden um generative KI-Tools erweitert.
Dieser Abschnitt bietet Einblicke in die praktische Implementierung generativer KI bei der ADM-Transformation Ihres Unternehmens und behandelt Änderungen der Organisationsstruktur, der einzelnen Rollen und der Kernprozesse. Indem Sie diese strategischen Veränderungen annehmen, können Sie Ihr Unternehmen so positionieren, dass generative KI effektiv in das ADM-Betriebsmodell integriert werden kann. Diese Transformation kann die Entwicklungsgeschwindigkeit, die Softwarequalität und die Innovationskapazität verbessern und so möglicherweise Ihren Wettbewerbsvorteil verbessern. Die tatsächlichen Auswirkungen hängen vom spezifischen Kontext und der Implementierung Ihres Unternehmens ab.
Plattformmanagement-Services, Technologien und Tools sowie Partnerschaften
Plattformverwaltungsdienste bieten ein Kernpaket an gemeinsamen Funktionen und standardisierten Diensten für Anwendungsteams, darunter:
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Kodifizierte Referenzarchitekturen und Entwurfsmuster
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Self-Service-Mechanismen für die Bereitstellung zugelassener Architekturen und Konfigurationen
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Standardisierte Tools für Entwicklung, Beobachtbarkeit und Betrieb
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Support bei der Einrichtung von Umgebungen, Pipelines für kontinuierliche Integration und kontinuierliche Bereitstellung (CI/CD) sowie von Verwaltungsprozessen
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Zentralisierte Verwaltung und Sicherheitsstandards
In der Regel verwalten die Teams für Plattformentwicklung und Cloud-Betrieb diese Dienste und arbeiten gemeinsam daran, Anwendungsteams zu unterstützen und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben.
Generative KI transformiert Plattformverwaltungsdienste auf folgende Weise:
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Ein KI-Assistent für Architekturempfehlungen schlägt auf der Grundlage von Projektanforderungen, empfohlenen Entwurfsmustern und Organisationsstandards optimale Referenzarchitekturen vor.
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Intelligentes Self-Service-Provisioning nutzt KI, um den Einsatz von Ressourcen und Diensten für komplexe Workflows zu automatisieren und zu optimieren.
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KI-gestützte Observability bietet tiefere Einblicke und automatisiert die Erkennung von Anomalien auf der gesamten Plattform.
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AIOps Agenten bearbeiten mehrere automatisierte Workflows zur Problembehebung unter Verwendung anerkannter Standardarbeitsanweisungen (). SOPs
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Durch die automatische Konformitätsprüfung werden Governance- und Sicherheitsstandards mithilfe von KI kontinuierlich verifiziert und durchgesetzt.
Diese KI-gestützten Verbesserungen ermöglichen es Infrastrukturteams, sich auf die Lösung komplexer, zeitaufwändiger Probleme zu konzentrieren und die Zuverlässigkeit einer Anwendung zu verbessern, wodurch die Effizienz und Effektivität des Plattformmanagements verbessert wird.
Integrieren Sie generative KI-Funktionen in die bestehenden Plattformangebote Ihrer Managed Services-Partner. Mit dieser Strategie können Sie die folgenden Vorteile erzielen:
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Nutzen Sie fortschrittliche KI-Technologien und nutzen Sie das Fachwissen und die bewährten Prozesse Ihrer Partner.
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Verbessern Sie Ihr Plattform-Engineering und Ihren Cloud-Betrieb mit integrierten KI-Funktionen.
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Nutzen Sie die Vorteile Ihrer etablierten Managed-Services-Partnerbeziehungen und verbessern Sie gleichzeitig Ihre KI-Fähigkeiten.
Organisationsstruktur und Rollen
Die generative KI-Integration erfordert eine Neugestaltung der ADM-Organisationsstruktur. Die Anpassung der Verantwortlichkeiten der wichtigsten Rollen innerhalb Ihrer Organisationsstruktur ist von entscheidender Bedeutung. Diese KI-gestützten Veränderungen können Ihren Teams helfen, effizienter zu arbeiten und einen höheren Mehrwert zu erzielen.
Die Organisationsstruktur hängt von mehreren Faktoren ab:
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Umfang des Engagements — Beispiele hierfür sind der Umfang und die Komplexität von Anwendungen wie Handelssystemen, Arzneimittelforschung und Enterprise Resource Planning (ERP).
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Spezifische Kundenbedürfnisse — Beispiele hierfür sind die Einhaltung des Payment Card Industry Data Security Standard (PCI DSS) für Zahlungssysteme und die Einhaltung von Good Practice (GxP) für die Pharmaindustrie.
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Verwendete Methodik — Zu den Beispielen gehören agile Methoden und Wasserfallmethoden.
Einige Rollen lassen sich je nach Projektanforderungen kombinieren oder erweitern. Projekte, bei denen es um fortschrittliche Technologien oder strenge Compliance-Anforderungen geht, umfassen häufig spezielle Rollen wie Datenwissenschaftler, Spezialisten für maschinelles Lernen (ML), Entwickler von Advanced Business Application Programming (ABAP) und Compliance-Beauftragte.
In den folgenden Abschnitten werden gängige Rollen in ADM behandelt, die sich im Zuge der generativen KI-Integration weiterentwickeln. Diese Rollen werden erweitert und angepasst, um KI-Funktionen nutzen zu können, wodurch ihr Wert und ihre Wirkung innerhalb des Unternehmens gesteigert werden können. Diese Entwicklung bietet Chancen für die Entwicklung von Fähigkeiten und die Karriereentwicklung in vielen Rollen. Die folgenden Aspekte geben Aufschluss darüber, wie sich die einzelnen Rollen im Zuge der Integration mit generativer KI weiterentwickeln:
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Aktueller Fokus — Die Hauptaufgaben, die die Person in der Rolle derzeit ausführt
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KI-gestützter Wandel — Die Art und Weise, wie generative KI in die Rolle integriert werden kann
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Hauptvorteile — Die Vorteile, die sich aus der Integration generativer KI in die Rolle ergeben
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Wichtigste Überlegungen — Die Überlegungen, wenn ein KI-gestützter Rollenwechsel in Betracht gezogen wird
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Wichtigste Schritte — Die wichtigsten Schritte, die die Person in der Rolle ergreifen kann, um sie bei der Anpassung an KI zu unterstützen
Dieser umfassende Überblick kann Ihnen helfen, den aktuellen Stand, die Richtung des Wandels und die Schritte zu verstehen, die erforderlich sind, um die KI-gestützte Transformation für jede Rolle erfolgreich zu bewältigen. Sie können Einblicke gewinnen, wie KI bestehende Rollen verbessert und wie Sie Ihre Organisationsstruktur auf diese Fortschritte vorbereiten können.
Produkteigentümer oder Geschäftsanalyst
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick darüber, wie sich die Rollen des Product Owners oder des Business Analysten an die Nutzung generativer KI-Funktionen anpassen können.
Aspekt der Rolle |
Description |
|---|---|
Aktueller Schwerpunkt |
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KI-gestützter Wandel |
Nutzen Sie KI für:
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Wichtigste Vorteile |
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Wesentliche Überlegungen |
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Die wichtigsten Schritte |
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Projektleiter
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick darüber, wie sich die Rolle des Projektmanagers an die Nutzung generativer KI-Funktionen anpassen kann.
Aspekt der Rolle |
Description |
|---|---|
Aktueller Schwerpunkt |
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KI-gestützter Wandel |
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Wichtigste Vorteile |
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Wesentliche Überlegungen |
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Die wichtigsten Schritte |
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UI/UX-Designer
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick darüber, wie sich die Rolle des Designers für interface/user Benutzererlebnisse (UI/UX) an die Nutzung generativer KI-Funktionen anpassen kann.
Aspekt der Rolle |
Description |
|---|---|
Aktueller Schwerpunkt |
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KI-gestützter Wandel |
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Wichtigste Vorteile |
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Wesentliche Überlegungen |
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Die wichtigsten Schritte |
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Full-Stack-Entwickler
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick darüber, wie sich die Rolle des Full-Stack-Entwicklers an die Nutzung generativer KI-Funktionen anpassen kann.
Aspekt der Rolle |
Description |
|---|---|
Aktueller Schwerpunkt |
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KI-gestützter Wandel |
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Wichtigste Vorteile |
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Wesentliche Überlegungen |
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Die wichtigsten Schritte |
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Lösungsarchitekt
Die folgende Tabelle bietet einen Überblick darüber, wie sich die Rolle des Lösungsarchitekten an die Nutzung generativer KI-Funktionen anpassen kann.
Aspekt der Rolle |
Description |
|---|---|
Aktueller Schwerpunkt |
|
KI-gestützter Wandel |
|
Wichtigste Vorteile |
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Wesentliche Überlegungen |
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Die wichtigsten Schritte |
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Softwareentwickler
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick darüber, wie sich die Rolle des Softwareentwicklers an die Nutzung generativer KI-Funktionen anpassen kann.
Aspekt der Rolle |
Description |
|---|---|
Aktueller Schwerpunkt |
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KI-gestützter Wandel |
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Wichtigste Vorteile |
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Wesentliche Überlegungen |
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Die wichtigsten Schritte |
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Testingenieur
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick darüber, wie sich die Rolle des Testingenieurs an die Nutzung generativer KI-Funktionen anpassen kann.
Aspekt der Rolle |
Description |
|---|---|
Aktueller Schwerpunkt |
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KI-gestützter Wandel |
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Wichtigste Vorteile |
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Wesentliche Überlegungen |
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Die wichtigsten Schritte |
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Versionsmanager
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick darüber, wie sich die Rolle des Release-Managers an die Nutzung generativer KI-Funktionen anpassen kann.
Aspekt der Rolle |
Description |
|---|---|
Aktueller Schwerpunkt |
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KI-gestützter Wandel |
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Wichtigste Vorteile |
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Wesentliche Überlegungen |
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Die wichtigsten Schritte |
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Technischer Leiter
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick darüber, wie sich die technische Führungsrolle an die Nutzung generativer KI-Fähigkeiten anpassen kann.
Aspekt der Rolle |
Description |
|---|---|
Aktueller Schwerpunkt |
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KI-gestützter Wandel |
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Wichtigste Vorteile |
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Wesentliche Überlegungen |
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Die wichtigsten Schritte |
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DevOps Ingenieur
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick darüber, wie sich die Rolle des DevOps Ingenieurs an die Nutzung generativer KI-Funktionen anpassen kann.
Aspekt der Rolle |
Description |
|---|---|
Aktueller Schwerpunkt |
|
KI-gestützter Wandel |
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Wichtigste Vorteile |
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Wesentliche Überlegungen |
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Die wichtigsten Schritte |
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Support-Techniker
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick darüber, wie sich die Rolle des Support-Technikers an die Nutzung generativer KI-Funktionen anpassen kann.
Aspekt der Rolle |
Description |
|---|---|
Aktueller Schwerpunkt |
|
KI-gestützter Wandel |
|
Wichtigste Vorteile |
|
Wesentliche Überlegungen |
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Die wichtigsten Schritte |
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