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Schlussfolgerung
Dieser Artikel enthielt Anleitungen zur Identifizierung und Implementierung eines Cloud-Transformationsprogramms, das die bekannten größten Hindernisse für die Realisierung von Cloud-Werten beseitigt, Zeitpläne beschleunigt und die Akzeptanz neuer Betriebsweisen verbessert. Sehen Sie sich die folgenden wichtigen Erkenntnisse an, um Ihr eigenes Transformationsprogramm zu entwickeln und umzusetzen.
Wettbewerbsvorteil
Bis 2028 wird Cloud Computing als Wettbewerbsanforderung für Unternehmen angesehen, um Innovationen voranzutreiben, das Kundenerlebnis zu verbessern und ein nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Organizations, die Cloud-Funktionen frühzeitig einsetzen können, können sich einen Marktanteil von 1 Vorteil gegenüber Wettbewerbern sichern. Um die größten Herausforderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, zu bewältigen, müssen Transformationsprogramme über die IT-Ausrichtung hinausgehen und eine geschäftsorientierte Methodik anwenden, die den Wert der Cloud operationalisiert und die Lücke in Bezug auf Cloud-Fachkräftemangel, IT- und Geschäftsfehlausrichtung sowie Missmanagement bei der Einführung von Veränderungen schließt. Durch die Einführung dieses Ansatzes konnte der Wert von Cloud-Investitionen nachweislich um das Sechsfache gesteigert, Migrationen um das 1,9-fache beschleunigt, die Kosteneinsparungen verbessert, die Zusammenarbeit gestärkt, die Innovation gefördert und ein 2,2-mal besseres Mitarbeiter- und Kundenerlebnis geschaffen werden. 2
Bewährte Methoden, um die EBITDA-Chance in Höhe von 1 Billion $ aus der Cloud zu nutzen
Branchenschätzungen zufolge kann Cloud Computing bis 2030 Fortune-500-Unternehmen ein EBITDA in Höhe von 1 Billion $ erwirtschaften. 3 Die richtigen Transformationsansätze können Unternehmen dabei helfen, ihren Anteil an diesem enormen wirtschaftlichen Vorteil zu nutzen. Organizations, die klare Geschäftsziele setzen, eine OCA-Methode (Organizational Change Acceleration) anwenden, um die Cloud-Einführung zu beschleunigen, funktionsübergreifende Teams zusammenbringen, experimentelle Lernmechanismen nutzen, um eine Innovations- und Experimentierkultur zu fördern, FinOps Praktiken zur Cloud-Kostenoptimierung implementieren, Transformationsdisziplinen in den regulären Geschäftsbetrieb einbetten und die Vorteile von Cloud-Transformationslösungen und Fachwissen nutzen, sind im Vorteil.
Die wichtigsten Vorteile des Einsatzes von Cloud-Transformationslösungen
Durch den Einsatz bewährter Cloud-Transformationslösungen sind Unternehmen in der Lage, ihren Zeitplan für die Cloud-Einführung zu beschleunigen, schrittweise eine Kultur mit digitaler Kompetenz zu entwickeln, kontinuierliche Innovationen voranzutreiben und ein neues Maß an Agilität, Effizienz und Wachstum zu erreichen, um ihren Wettbewerbsvorteil in der digitalen Wirtschaft auszubauen. Zu diesen Vorteilen gehören:
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Siebenmal bessere Transformationsergebnisse (8-mal in den Vereinigte Staaten) mit einer starken OCA-Methodik. 4
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Die Migrationsgeschwindigkeit wurde um das 1,9-fache beschleunigt, was zu schnelleren time-to-market Wettbewerbsvorteilen führt. 5
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Verbesserte Kosteneinsparungen durch optimiertes Cloud-Finanzmanagement und FinOps -praktiken.
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Verbessertes Mitarbeiter- und Kundenerlebnis um das 2,2-fache, was zu mehr Zufriedenheit und Kundenbindung führt. 6
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Durchschnittlicher Anstieg des EBITDA um mehr als 20 Prozent in den Sektoren Hochtechnologie, Öl und Gas, Einzelhandel, Gesundheitswesen, Versicherungen und Banken. 7
Von Unternehmen betriebener Cloud-Transformationsansatz
Das AWS Enterprise Transformation-Programm befasst sich proaktiv mit den größten Hindernissen für eine erfolgreiche Transformation und umfasst vier Hauptphasen: Priorisieren ‒ Den Weg definieren, bereit sein ‒ Vorbereiten und Erfinden, Aktivieren ‒ Fähigkeiten und Kapazitäten aufbauen und Transformieren ‒ Einführung und Skalierung neuer Arbeitsweisen. Das Programm vermittelt Unternehmen Wissen darüber, wie sie ihr Tempo, ihre Geschäftsergebnisse und ihren Nutzen aus der Cloud steigern können, indem sie bewährte Diagnosetools, Methoden und Erfahrungsmechanismen einsetzen, die Cloud-Initiativen mit strategischen Geschäftszielen in Einklang bringen, eine Kultur der Innovation und Agilität entwickeln, den Cloud-Betrieb optimieren und effektive Finanzpraktiken etablieren.
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1 Laut Gartner wird die Cloud bis 2028 zu einer Geschäftsnotwendigkeit werden (Pressemitteilung von
2 Adaptiert aus Der digitale Kern im Mittelpunkt des Organisationsdesigns von
Der Billionen-Dollar-Preis von 3 Cloud ist zu gewinnen (vierteljährlich, Februar
4 Erfolgreiches Change-Management
5 Der digitale Kern im Mittelpunkt des Organisationsdesigns, von
6 Der digitale Kern im Mittelpunkt des Organisationsdesigns, von
Der Billionen-Dollar-Preis von 7 Cloud ist zu gewinnen (vierteljährlich, Februar
