Bewährte Methoden

Einer der wichtigsten Faktoren für erfolgreiche Transformationen ist die Festlegung ehrgeiziger, aber erreichbarer Ziele. Unternehmen, die Transformationsziele auf 75 Prozent oder mehr ihrer bisherigen Gewinne setzen, haben eine höhere Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittliche Gesamtrenditen für ihre Aktionäre zu erzielen. ¹ Indem Unternehmen hohe Erwartungen setzen, erzeugen sie ein Gefühl der Dringlichkeit und motivieren ihre Teams, nach außergewöhnlichen Ergebnissen zu streben.

Ebenso wichtig ist es, sicherzustellen, dass diese Ziele auf einer umfassenden, faktengestützten Bewertung der Geschäftsmöglichkeiten und des potenziellen Werts beruhen, um die es geht. Das AWS Enterprise Transformation Program betont, wie wichtig es ist, einen gründlichen Ermittlungsprozess durchzuführen, um Geschäftsziele zu validieren, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und ein detailliertes Geschäftsszenario für die Transformation zu entwickeln.

Erfolgreiche Cloud-Transformationen erfordern eine enge Zusammenarbeit und Abstimmung zwischen funktionsübergreifenden IT- und Geschäftsteams. Diese funktionsübergreifenden Teams sind in der Lage, die Transformationsbemühungen voranzutreiben, Entscheidungen zu treffen und Hindernisse zu beseitigen. Sie sind dafür verantwortlich, die Transformationsinitiativen an den Geschäftszielen auszurichten, Initiativen auf der Grundlage potenzieller Auswirkungen zu priorisieren und eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen sicherzustellen.

Das AWS Enterprise Transformation-Programm fördert die Bildung funktionsübergreifender Cloud-Führungsteams, die Interessenvertreter aus verschiedenen Abteilungen wie IT, Finanzen, Betrieb und Geschäftsbereichen zusammenbringen. Diese Funktion ist entscheidend, wenn es darum geht, die Akzeptanz von Veränderungen in der Art und Weise zu fördern, wie Unternehmen denken, entscheiden, sich verhalten und Innovationen mithilfe der Cloud umsetzen.

Kultur ist die Art und Weise, wie Dinge in einer Organisation erledigt werden. Kultur ist die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen, Arbeit abgeschlossen und dauerhafte Veränderungen vorgenommen werden. Bei der Implementierung der Cloud-Einführung ist ein schrittweiser Kulturwandel erforderlich, um den strategischen Nutzen der Cloud zu nutzen. Dazu gehört der Übergang vom Wasserfall zum agilen Arbeiten, von genehmigungsbasierten Entscheidungen zu autonomen Entscheidungen anhand kodifizierter bewährter Verfahren, von der Denkweise der Angst vor dem Scheitern hin zu Experimenten für Innovationen und von Kosteneinsparungen zur Wertschöpfung.

Das AWS Enterprise Transformation-Programm betont, wie wichtig es ist, umfassende Schulungs- und Experimentiersitzungen durchzuführen, um die Cloud-Verfügbarkeit zu verbessern, neue Arbeitsweisen zu operationalisieren und ein Minimum an liebenswerten Produkten () zu entwickeln, die sich schon früh als erfolgreich erweisen. MLPs

Erfahrungsorientiertes Lernen ist ein entscheidender Faktor bei der Einführung der Cloud, da es dazu beiträgt, dass die Belegschaft schneller neue digitale Fähigkeiten entwickelt, Probleme löst, Wissen speichert und selbstbewusster wird, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Dazu gehören praktische Erfahrungen und reale Szenarien, die es Teams ermöglichen, wertvolle Fähigkeiten zu erwerben und Denkweisen weiterzuentwickeln. Indem Unternehmen Experimente fördern und sowohl Erfolge als auch Misserfolge feiern, können sie ein Umfeld schaffen, das Veränderungen begrüßt, kontinuierliches Lernen fördert und Innovationen vorantreibt.

AWS nutzt eine Reihe von erfahrungsbasierten Mechanismen wie immersive Übungen, kollaborative Präsenzschulungen und Rollenzuweisung, um Unternehmen dabei zu unterstützen, Cloud-Funktionen schnell aufzubauen und die Einführung neuer Arbeitsweisen zu beschleunigen. Der AWS Experience Based Acceleration (EBA) -Mechanismus nutzt praktische, agile und immersive Interaktionen, um Teams in die Lage zu versetzen, end-to-end Lösungen zu entwickeln, Silos aufzubrechen und selbsttragende Arbeitsmodelle zu entwickeln. In EBA-Sitzungen werden nicht nur technische Fähigkeiten vermittelt, sondern auch die funktionsübergreifende Zusammenarbeit gefördert, Hindernisse in Führungspositionen beseitigt und die Entscheidungsfindung beschleunigt.

Ein effektives Cloud-Finanzmanagement ist unerlässlich, um den Nutzen aus Cloud-Investitionen zu maximieren. Dazu gehören die Definition einer gemeinsamen Finanzsprache, die Durchführung schneller Verbrauchsanalysen, die Implementierung von Technologien zur Kostenoptimierung, die Automatisierung von Finanzprozessen und die Einrichtung von betriebswirtschaftlichen Berichten.

Durch die Einführung von FinOps Best Practices können Unternehmen Cloud-Investitionen optimieren, Verschwendung reduzieren und ihre FinOps Strategie an den sich ändernden Geschäftsprioritäten ausrichten. Das AWS Enterprise Transformation Program bietet bewährte Verfahren für die Entwicklung von best-in-class FinOps Fähigkeiten, die strategisch auf die Anforderungen der Organisation in Bezug auf Finanzberichterstattung und Unternehmensführung abgestimmt sind.

Um die Geschäftsergebnisse der Transformation aufrechtzuerhalten und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben, sollten Sie Transformationsdisziplinen in die business-as-usual Prozesse Ihres Unternehmens integrieren. Die Integration von Transformationsdisziplinen in diese Kerngeschäftsprozesse fördert die Übernahme der gewünschten Verhaltensweisen, Denkweisen und Praktiken und verankert sie in der Unternehmenskultur. Dies fördert die kontinuierliche Anpassung der Belegschaft an sich ändernde Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse und fördert Innovationen zur Erzielung wettbewerbsfähiger Marktanteile.

Das AWS Enterprise Transformation-Programm nutzt faktengestützte Rahmenbedingungen und Beschleuniger, um organisatorische, betriebliche und finanzielle Praktiken und Prozesse pragmatisch weiterzuentwickeln und aufrechtzuerhalten, die Geschäftsergebnisse und den strategischen Nutzen der Cloud beschleunigen. Dazu gehören die jährliche Geschäftsplanung, Budgetierung, Prognose, Leistungsbeurteilungen und Prozesse zur Ressourcenzuweisung.

Durch die Nutzung von Cloud-Fachwissen und bewährten Lösungen können Unternehmen ihre Transformation beschleunigen, häufige Fallstricke vermeiden und vom kollektiven Wissen und der Erfahrung der Transformationsexperten profitieren. Der Zeitplan für die Cloud-Transformation wird häufig aufgrund einer Vielzahl von Faktoren verlängert oder ins Stocken geraten, darunter Defizite bei der Zielsetzung, Entscheidungsfindung, Portfolioplanung, Programmmanagement, organisatorischem Change-Management, Kommunikation, Cloud-Fähigkeiten sowie IT- und Geschäftsausrichtung. Der Widerstand wächst, Teams kehren zu ihren alten Arbeitsweisen zurück und die Realisierung des Cloud-Werts verzögert sich.

Wenn Sie sich zu Beginn Zeit nehmen, um eine solide Grundlage zu schaffen, sparen Sie Zeit und Geld. Es hat sich gezeigt, dass Investitionen in ein programmatisches, geschäftsorientiertes Framework den Nutzen aus Cloud-Investitionen steigern ² und den Verlust der Cloud-Wertschöpfung während der Zielsetzungs- und Planungsphase (um 45 Prozent), der Implementierungsphase (um 35 Prozent) und nach der Inbetriebnahme (um 20 Prozent) verringern. ³ Die Zusammenarbeit mit erfahrenen Fachexperten ermöglicht einen Wissenstransfer, stärkt die Eigenverantwortung und verbessert die Beharrlichkeit.

Das AWS Enterprise Transformation-Programm umfasst eine evidenzbasierte Methodik, maßgeschneiderte Playbooks, Inhaltsartefakturen, Referenzarchitekturen und präskriptive Anleitungen, die auf bewährten Verfahren und Erfahrungen aus Tausenden von Cloud-Transformationen von Kunden basieren.