執行 WAFR

完成所有必要的準備後，您就可以執行 Well-Architected Framework 審查 (WAFR)。在本節中，我們將探討執行 WAFR 時，如何提高效率的秘訣和技巧。

在 WAFR 之前

開始以小組形式討論工作負載之前，請先了解下一節的內容，並討論工作階段的參與規則。您的小組應就後續如何繼續達成共識。

定義角色和責任

誰將主導 WAFR？
誰將共用其畫面，以及畫面上要提供哪些內容？
誰將使用 WA Tool 或其他格式做筆記？
您將審查哪些支柱，以及依照何種順序審查？
是否有適合回答問題的人員在場？
如何擷取超出範圍的項目，以及如何建立這些項目的待辦項目？
您要分配給每個區段或支柱多少時間？
您要在分配的時間內達成什麼目標？

審查秘訣

規劃會議以擷取有關工作負載架構選擇的資料點。您有許多方式可盡量讓 WAFR 的這個區段順暢運作。

傳達正向意圖：與參與者一起重新檢視 WAFR 的正向意圖。展開有關工作的關鍵對話可能不容易，因此務必再次確認正在執行 WAFR 以尋找改進機會。強調不責備文化。沒有攻防，而是共同討論架構改進。
尋求支持者：確定複雜工作負載架構的方向、提出問題、引導回應和做筆記，這些對一個人來說可能充滿挑戰。成功的 WAFR 是團隊合作。指定替代角色，這可讓一個人執行審查，而另一個人做筆記、檢查文件並監控討論。
持續關注主題：在進行有關架構決策的小組對話時，時常有人會離題。如果您希望有效率地利用時間，請確保 WAFR 參與者以尊重的態度提醒彼此回到主題上。將題外概念和想法集中一處，方便後續討論時再提起。
仔細做筆記：光是在 WA Tool 中將方塊打勾，無法在後續里程碑中提供前後關聯讓重新檢視 WAFR 的人了解脈絡。使用 WA Tool 中的筆記方塊，或建立外部文件，以便在超過字元限制時從 WAFR 筆記方塊中連結至該文件。前後關聯有助於其他人 (特別是初次接觸工作負載的人) 了解進行中的工作，並確定要優先處理哪些工作。
不要專注於解決方案：專注於擷取有關工作負載的資料點，而不是解決方案。在 WAFR 工作階段期間，過度專注於解決方案可能會浪費時間，並導致您無法擷取重要的資料點。如果您腦力激盪的結果超出範圍，就不是充分利用其他參與者的時間。
專注於工作負載，而不是工具：人們時常會在 AWS 管理主控台中共用畫面來顯示 Well-Architected Tool (WA Tool)。雖然在 WA Tool 中擷取資料至關重要，但切勿只專注於工具。請將討論的重點放在架構。保持審查的對話性質，並重述問題以符合前後關聯。
將討論分成幾個部分：要在一次會議中審查全部六個支柱可能很困難。將審查分散到較小的工作階段，就能採取更為鎖定主題的方法，也更容易與您的參與者安排時間。
記得休息：徹底審查架構可能會讓參與者感到疲倦，而且他們的注意力可能會隨著時間過去而喪失。在 WAFR 期間安排多次休息時間。盡量節省參與者的時間，並且在不再需要人員時允許其退出。
仔細思考可能性：如果您發現問題的答案是「可能」、「有點」或「我們的待辦項目中有解決方法」，請仔細思考這是否實際意味著「否」。WAFR 是關於得知工作負載真實的目前狀態，而不是預期狀態。
考慮權衡：Well-Architected 旨在支柱之間進行權衡。為了讓工作負載更具彈性，可能會影響成本最佳化，或進一步最佳化成本可能會影響工作負載對環境的影響。這些支柱旨在為您的對話提供結構，並協助您做出明智的架構選擇。
認同沒有完美的工作負載：工作負載很少盡善盡美，通常也不需要完美無缺。避免讓您的 WAFR 變成追求完美的練習，並專注於讓工作負載安全且有效率地運作，以實現其預期業務目的。