# 實作並追蹤改進
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 理想的成功實作結果是減少 HRI 和 MRI，進而改善工作負載的架構運作狀態。

 使用 WA Tool 中記錄工作負載在特定時間點之狀態的里程碑，反覆實作補救措施。每次進行檢閱工作階段，或完成改進項目時，請儲存里程碑以隨時衡量進度。

## 敏捷的 WAFR
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 WAFR 優先順序練習的輸出，可用來安排開發團隊的衝刺和待辦項目票證的優先順序。開發人員應該能夠了解實作的影響，並擁有改善架構運作狀態的貢獻。WAFR 改進和追蹤可以整合在敏捷回顧會議中。

 回顧會議是在迭代或衝刺結束時舉行的會議。在回顧會議期間，團隊會回顧迭代中發生的情況，並找出未來改進的動作。這是一個理想的機制，可納入 WAFR 審查進行討論，並讓成員具備架構運作狀態方面的能力。

## 時間軸
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 這些步驟的時間表隨每個組織而異，因為每個組織皆不同且擁有獨特的挑戰。不過，許多 AWS 的客戶成功執行 WAFR 之後，我們建議此階段需要 90 到 180 天。

 如果您的 HRI 和 MRI 清單需要更長的時間，請重新安排其優先順序，並設法縮短清單，以便您可以開始實施程序以獲得一些改善。然後對其餘項目重複進行。