# 定義
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 雲端成本最佳化的最佳實務有五個方面：
+  **實作雲端財務管理** 
+  **支出和用量感知** 
+  **具有經濟效益的資源** 
+  **管理需求與供應資源** 
+  **隨時間最佳化** 

 如同 Well-Architected 架構內的其他支柱，有權衡事項需要考量，例如，該針對上市速度還是成本進行最佳化。在某些情況下，更有效的方式是針對速度來最佳化，例如快速上市、推出新功能，或滿足截止日期，而不是投資預付成本最佳化。設計決策有時會因倉促而不是資料來引導，因為總是會有「以防萬一」過度補償的趨向，而不是花時間為最經濟實惠的部署做基準化分析測試。這恐怕會導致過度佈建和最佳化不足的部署。不過，若必須將內部部署環境內的資源「平移」至雲端，然後再實施最佳化，這是理性的選擇。前期對成本最佳化策略進行適當投資，並達成一致奉行最佳實務，避免不必要的過度佈建，可讓您更穩當地體現雲端的經濟效益。以下各節提供初始和持續實作工作負載雲端財務管理和成本最佳化的技術和最佳實務。